价值工程在产品改造中成本分析的方法

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价值工程的主要目的在于降低成本，但降低成本并非偷工减料或降低品质，主要是消除不必要的成本和过度的品质。

所谓不必要成本是指对产品机能没有贡献或超过达成产品机能所须的成本。不必要成本形成的原因有下列几个方面：

(1)时间上的紧迫导致超过必要限度的规格设计或过度的要求事项。

(2)构想不足：由于缺乏资料及未充分利用工业知识、技术、标准、书刊及创造性等，仅凭过去的经验或身边现成的资料即拟定解决方案。

(3)诚实的错误信息：由于接受舆论、传闻及片面的、未经确定的理论而导致的错误。

(4)缺乏动机：如个人缺乏热诚，管理人员之鼓励不够。

(5)缺乏成本观念且未明确表示有关成本的责任，或成本上的成果测定不理想等，均会增加成本的支出。

(6)属于人的各种因素。

A．习惯与态度：人类是一种习惯的动物，常凭过去的经验，信念及传统而建立一习惯形态，其行动及思想均在此形态中执行，因此任何与习惯形态不同的新答案常导致一抵抗变化的态度，同时也扼杀了创造性。

B．不做不错的观念：由于多做多错会妨碍升迁的观念，导致一些本可减低成本的工作因怕失败而继续拖下去。

(7)错误的沟通及协调不够。

成本的分析在价值工程工作中是一项很有用的技术，首先，设计成本分析表格如下

××××企业成本分析表

也可以设计如下：

××××企业成本分析表

＿企业

名称＿ 件号＿ 年用量＿

注：(1)表中循环成本是指只要产品继续制造此项费用将连续支付发生，非循环成本指一一次付出的成本。

(2)表中各项自可根据个别情况自行设计。

其次，分配目标成本，并与成本分析表各项目比较以确定成本过剩或不足的金额量：