人员比较法

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又称“军士比较法”，是美国陆军部在第一次世界大战时所应用的一种考绩方法，以后为其他部门所采用。

该法特点为：(1)确定智力、品行、体格、领导能力、一般职务贡献5个因素作为考绩项目与标准。(2)每个因素各分优、良、中、次、劣5等作为考核时的尺度。在具体考核时，按所定的标准与尺度，先在同级人员中选出若干人为具体榜样，与他人比较。

如选定某甲的领导能力为优等，则凡与某甲领导能力相似者皆为优等，又如选定某乙的智力为中等，则凡与某乙智力相似者皆为中等，以此类推即得出每个人的考绩结果。该法缺点为各因素较概括笼统，优、良、中、次、劣者的评定无客观标准，出入较大。