激励法

通过对某种思想、行为的肯定，使之得到强化和发扬的一种领导艺术。有以下几种形式：
(1)目标信仰激励。帮助人们树立正确的目标和信仰，便能激发人的积极性。
(2)荣誉激励。荣誉是对人们成绩的精神褒奖，又是激发人们向更高目标和为追求自己信仰奋进的动力。通过它可以促使接受荣誉的人珍视自己的成绩和荣誉，鞭策自己把工作做得更好，同时也为他人树立了榜样，产生了感召力。
(3)物质激励。从人们的衣食住行等方面直接的切身利益出发，关心和不断解决下属在物质生活上可能出现的困难。物质激励由于它与现实需求挂钩，因此成为激励人们工作热情的一种最基本的办法。
(4)感情激励。人是有情感的，情感交流既是人们寻求认同、相互促进的需要，它本身也有助于人们之间建立良好的人际关系。情感的满足也是激发人们工作热情的不可忽视的因素。作为一个领导者，就必须了解下属的感情，有意识地对下属进行“感情投入”。
(5)公平激励。待人处事公平，不偏袒，使每个人的努力与成果都得到承认并相应得到合理的报酬。
(6)期望激励。下属期望值的大小，往往取决于领导的讲话是否算数，所以作为一名领导者，运用期望激励法得当，本身也树立自己威信、增强感召力，会使本单位工作顺利开展。

激励法

通过对某种思想、行为的肯定，使之得到强化和发扬的一种领导艺术。有以下几种形式：
1.目标信仰激励。帮助人们树立正确的目标和信仰，便能激发人的积极性。
2.荣誉激励。荣誉是对人们成绩的精神褒奖，又是激发人们向更高目标和为追求自己信仰奋进的动力。通过它可以促使接受荣誉的人珍视自己的成绩和荣誉，鞭策自己把工作做得更好，同时也为他人树立了榜样，产生了感召力。
3.物质激励。从人们的衣食住行等方面直接的切身利益出发，关心和不断解决下属在物质生活上可能出现的困难。物质激励由于它与现实需求挂钩，因此成为激励人们工作热情的一种最基本的办法。
4.感情激励。人是有情感的，情感交流既是人们寻求认同、相互促进的需要，它本身也有助于人们之间建立良好的人际关系。情感的满足也是激发人们工作热情的不可忽视的因素。作为一个领导者，就必须了解下属的感情，有意识地对下属进行“感情投入”。
5.公平激励。待人处事公平，不偏袒，使每个人的努力与成果都得到承认并相应得到合理的报酬。
6.期望激励。下属期望值的大小，往往取决于领导的讲话是否算数，所以作为一名领导者，运用期望激励法得当，本身也树立自己威信、增强感召力，会使本单位工作顺利开展。