港口生产会计分析

对港口生产计划完成情况的会计分析。港口生产计划的主要指标有吞吐量、装卸量、操作量。吞吐量是衡量港口生产任务大小和规模的主要指标，也是进行港口建设和规划的依据。通过对吞吐量计划的完成程度分析，找出影响生产完成的原因，进而提出改进港口企业管理的措施。一般的生产分析，从四个方面进行：
❶吞吐量计划执行情况分析；
❷装卸工作计划完成情况分析；
❸操作方案计划执行情况分析；
❹港口装卸机械运用情况分析。吞吐量可分为货物吞吐量和旅客吞吐量。对其分析要按货物出口和进口，旅客则按出口人数进行，此外要按装卸公司和货物种类进行分析。装卸工作计划完成情况，要从装卸量、操作量、操作系数、机械操作比重和工班效率等这些指标进行分析，可以评价港口的工作和企业管理水平。货物操作方案计划执行情况、要是从操作系数指标来反映。操作系数是操作量与装卸自然吨的比值，是反映港口装卸工作，具体地讲是操作方案是否经济合理。如果港口全部装卸工作都是采取直接操作形式进行，即直取作业如“船⇋船， 或车⇋船， 则操作系数为1，操作方案是最好的。做到节省劳力，降低费用，加速车船周转。但是在实际上由于水陆等运输的载重量大小不同以及运输时间的差异，必然有一部分货物一定要经过中间环节进行集中保管，再运出港口。企业应尽力提高装卸的直取方案。对其分析查明变动原因，提出改进措施。装卸机械运用分析情况，主要分析港口在整个生产过程中使用装卸机械的比重，一般通过对机械完好率、利用率以及台时效率等指标考核，找出提高机械化水平和比率的原因以及措施。