泰罗制

美国工程师泰罗(F · W · Taylor 1856～1915)在19世纪末20世纪初设计的一种生产管理和工资制度。泰罗经过一系列的周密研究，制定了一套科学的管理方法。先后发表了《计件工资制》(1895年)、《工厂管理》(1903年)、《科学管理原理》(1911年)等著作，对科学劳动定额管理的理论和方法有许多精辟的论述。主张：研究时间，依据科学的方法确定完成某一件事的标准时间；研究动作，使其简单而且迅速；研究作业顺序，使各个部分的工作紧密衔接，规定劳动定额；力求工具和设备达到标准化；对劳动者进行选择；用扩大工资差别的办法刺激工人增加产量等等。泰罗制的基本作法是：从企业中挑选出最灵巧、最强壮的工人，使他们紧张地工作；把整个操作过程拍成电影；记录下完成每道工序或操作的时间，并据此制定生产规范和劳动定额；按定额完成的多少规定等级不同的工资单价。凡是能完成定额的工人可以获得按较高的工资单价计算的工资；凡是不能完成定额的工人，则只能按较低的工资单价计算工资。这就是所谓“泰罗差别工资制”。“泰罗差别工资制”的特点是：随着劳动定额的完成情况的上升，工资能够以加速的比例增加，具有很强的刺激作用。但是，高定额带有强烈的趋使和压榨性质，而且，没有最低工资保障，工人受到残酷的剥削。泰罗制问世后，先在泰罗制造公司、林肯比尔特公司、棉纱行业等处推行。第一次世界大战以后，成为欧美资本主义国家实行“产业合理化”的先导，受到广泛的重视、应用和推广。列宁称之为“榨取血汗的‘科学’制度。”指出，它一方面是资产阶级剥削的最巧妙的残酷手段，另一方面是一系列最丰富的科学成就，即按科学来分析人在劳动中的机械动作，省去多余的笨拙的动作，制定最精确的工作方法，实行最完善的计算和监督制等等(《列宁选集》第3卷，第511页)。

泰罗制

根据“科学管理之父”泰罗Freder-ick·Winslow·Taylor (1856—1915)的科学管理理论和方法建立的管理制度。亦称“科学管理”制度。泰罗在测定车间各种作业所需时间的基础上，制定出每一作业合理的、标准的操作动作和时间。以此为根据进行管理，以最大限度提高工人的劳动生产率，降低人工成本和提高利润收入。他还主张可适当地增加工人的工资，实行“级差计件工资制”的刺激性付酬。这套管理理论集中反映在他1911年发表的《科学管理原理》一书中。泰罗制的推广，曾对美国二十年代的经济发展起到一定的推动作用。泰罗关于通过科学实验来确定操作标准和工资定额的主张，也具有一定的科学价值。列宁说：“泰罗制——也同资本主义其他一切进步的东西一样，有两个方面，一方面是资产阶级剥削的最巧妙的残酷手段，另一方面是一系列的最丰富的科学成就，即按科学来分析人在劳动中的机械动作，省去多余的笨掘的动作，制定最精确的工作方法，实行最完善的计算和监督制等等。苏维埃共和国在这方面无论如何都要采取科学和技术上一切宝贵的成就。社会主义实现得如何，取决于我们苏维埃政权和苏维埃管理机构同资本主义最新的进步的东西结合的好坏。应该在俄国研究传授泰罗制，有系统地试行这种制度，并且使它适应下来。”(《列宁选集》第3卷，第511页)

泰罗制tailuozhi

参见“血汗工资制度”。

泰罗制

美国工程师弗雷德里克·泰罗(1856—1915)创立。以提高劳动效率、残酷榨取工人血汗的管理制度和工资制度。用科学的方法来分析工人在劳动中的机械动作，通过研究，省去多余的笨拙动作，制定最精确的标准工作量和工作方法，规定工人照此实行，提高劳动生产率。列宁在分析和评价泰罗制时指出：“一方面是资产阶级剥削的最巧妙的残酷手段，另一方面是一系列的最丰富的科学成就……。”

泰罗制Taylorism

亦译“泰勒制”、“泰罗主义”。资本主义制度下通行的企业管理制度。由美国工程师泰罗创立，故名。从19世纪90年代中起，他系统地研究了企业管理方法，发表了《计件工资制》、《工场管理》等论文，提出了新的管理原则和办法，包括企业管理的四大原则、标准操作法、差别计件工资制和企业职能管理制等四个方面。(1)四大管理原则：一是为工人工作中的每一要素制定一种科学的方法，取代单凭经验形成的方法；二是科学地选择并训练、教育和培养工人；三是衷心地同工人合作，保证各项工作都按照既定的科学原则来完成；四是在管理当局和工人之间平均地分担工作和责任。他认为这四大管理原则的结合就构成企业的科学管理。(2)所谓标准操作法，就是选择体格最健壮、技术最熟练的“头等工人”，在紧张劳动的情况下分析研究其完成每一道工序、每一个动作所需之时间。据此确定最经济而且生产效率最高的“标准操作方法”。(3)差别计件工资制是在工时研究的基础上定出生产规程和劳动定额，再按工人实际完成的定额多少，确定不同的工资单价。达不到定额的工人按低单价领取计件工资，完成或超额完成定额的工人按较高单价领取计件工资，另外还可以得到少量的奖金。(4)职能管理制是指以职能工长制为核心的工厂组织制度，建议以一个计划部门来管理整个工厂。在这四个方面中，标准操作法和差别计件工资制最为重要，通常所说的泰罗制即指这两部分。泰罗制既是榨取工人血汗的“科学制度”，同时也包含着一系列企业管理的科学成就。它对资本主义现代企业管理制度影响极大。

泰罗制

19世纪末期美国工程师泰罗(Frede-rick Winslow Taylar) 1856～1915年首创的企业管理制度。
19世纪末期，美国资本主义正处于上升时期，工业迅速发展，但企业管理仍然用传统的经验管理方法，劳动生产率很低。在此情况下，泰罗进行了旨在提高劳动生产率的企业管理的研究工作。他着重从工人的操作上研究工时的科学利用，制定了科学的工时定额。他还十分重视研究工人的操作方法，从而制定了标准的、最能节约工时的操作规程。科学的工时定额，标准的操作方法，以及有差别的计件工资，就是泰罗制的主要内容。泰罗制的普遍推行，给资本主义企业管理带来了根本的变革，泰罗则被资产阶级尊为“科学管理之父”。
泰罗制的本质是为了帮助资本家更巧妙、更多地剥削工人阶级的剩余价值，这是应该予以揭露和批判的。但，对泰罗制中科学的、有价值的（如定额管理等）部分，我们应该吸收过来，用于加强我们的企业管理。

泰罗制

见“泰勒制”。

泰罗制

资本主义企业榨取工人血汗的一种劳动制度和工资制度。由美国工程师弗雷德里克·泰罗首创而得名。主要内容是：以身体强壮技术最高的工人进行紧张的劳动为依据，研究出他们的操作规程和动作构成，制定出高效率的“操作方法”和时间定额； 实行“分级工资制”，规定不同的工资单价，对完成和超额完成定额的工人，按较高的工资单价支付工资，并给予少量奖金，不能完成定额的工人按较低的工资单价支付工资，甚至解雇。因此，泰罗制是榨取工人血汗的“科学”制度。
但是，泰罗制具有二重性，它一方面是榨取工人血汗的科学制度，是资产阶级残酷剥削工人的巧妙手段，另一方面又是一系列最丰富的科学成就，使生产和管理工作走上科学的轨道。

泰罗制Taylor System

泰罗科学管理思想在实践运用中所形成的制度体系。科学管理理论是泰罗科学管理思想的理论总结，而泰罗制是科学管理思想的实践运用。
泰罗制的主要内容包括工作定额制、标准化制、差别计件工资制、职能工长制。工作定额制就是科学地测定和规定工人的生产率并据此规定工人的日产量定额，以此作为制定标准工资的依据；标准化制就是要使工人掌握标准化的操作方法，使用标准化的工具、机器和材料，并使作业环境标准化；差别计件工资制就是按照工人是否完成工作定额采取不同的工资率，以刺激工人提高产量；职能工长制就是实现工长管理的分工和专业化，以提高管理效率。
工作定额制 在泰罗研究科学管理时提出的工人日工作量标准基础上发展起来的一个概念。通过动作研究和工时研究，泰罗提出了一整套科学的操作方法和操作时间，要求工人按此进行操作，以此提高工人的劳动生产率。泰罗用此科学的方法对工人进行训练，使每个工人的日搬运生铁量从以前的12.5吨提高到47.5吨。泰罗指出：“每个工人的工作至少在前一天就由资方完全计划好了，在大多数情况下，每个工人都会收到书面指示，其中详细说明他应该完成的任务以及操作方法……这些任务的定额都是精心地计划出来的，要求在完成工作的过程中干得既迅速又仔细，但又决不要求工人以有损于身体健康的速度去干活”。
差别计件工资制 泰罗在进行科学管理研究时所提出的一种工资概念。针对普通计件工资制的缺陷，泰罗指出：“在普通计件工资制下，每制定一项工作的工资率后，工人都会设法用一个费时最短的方法来工作，这样他就可以得到较多的收入。工人按较高速度进行生产一段时间以后，工厂主就会降低计件工资率……在连续二三次降低计件工资率后，工人对这种待遇就会反感……从而引起工人与管理当局的斗争”。因此泰罗建议采用一种新的工资制度，即差别计件工资制，也就是按照工人完成定额的不同情况实行不同的工资率。当工人超额完成工作定额时，就按比正常的工资率还要高的工资率支付工资；当工人不能完成工作定额时，就按比正常的工资率还要低的工资率支付工资。差别计件工资制实际上是一种刺激工人提高生产效率的工资制度。
职能工长制 泰罗为了提高管理效率而设计的一种职能分工管理制度。泰罗认为，一个人的能力是有限的，为了使工长能有效地履行管理职责，就必须进行管理工作的细分。他设计了八个职能工长即“工作程序工长”、“工作命令卡工长”、“工时和成本工长”、“纪律工长”、“工作分派工长”、“速度工长”、“修理工长”和“检验工长”来代替以前的一个工长，其中前四个在计划部门，后四个在车间。这种职能工长显然已不再是以前意义上的工长了，而是管理者了。由于一个工人同时接受多个工头的领导，容易引起混乱，所以职能工长制没有得到推广。但是，泰罗这种职能管理的思想为以后职能部门的建立和管理的专业化提供了重要的思路。

泰罗制

美国工程师弗雷德里克·泰罗创造的套测定时间和研究动作的工作方法。 19世纪末20世纪初始在美国以及西欧国家流行 其基本内容和原则是： 利学分析人在劳动中的机械动作，研究出最经济而且生产效率最高的所谓“标准操作方法”； 严格地挑选和训练工人，按照劳动特点提出对工人的要求，定出生产规程及劳动定额； 实行差别工资制，不同标准使用不同工资率，达到标准者奖，未达到标准者罚； 实行职能式管理，建立职能工长制，按科学管理原理指挥生产，实行“倒补原则”，将权力尽可能分散到下层管理人员，管理人员和工人分工合作。