事业部制

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集中决策指导下分散经营的一种组织形式。

由美国通用公司总经理斯隆首创。其特点是：把公司所属工厂分别按产品、业务分组并组成各个事业部，每个事业部自己组织产、供、销，实行独立核算，自负盈亏；但同时受公司长期计划预算的严格限制，并要完成公司制定的一定的利润计划。事业部制的优点是统一领导和分级管理相结合，能够更加灵活机动地开展生产经营活动，从而有利于提高专业化协作水平和加强经营管理。

其缺点是公司职能机构作用有所削弱，不利于公司统一决策和指挥。