控制反馈原理

在控制论中，反馈就是由控制系统把信息输出送出去，又将其作用结果的信号返送回来，并对信息的再输出起到控制作用。它是为达到一定目的的反复过程。维纳指出，反馈的特点是根据过去的操作情况，去调整未来的行为。反馈包含因果关系的相互作用，原因和结果越来越小为负反馈，反之则为正反馈。反馈原理运用的必要性是由周围环境的随机性，即系统具有不确定性所决定的。如果对所进行的领导规定细则，一般说来，反馈原理也就不存在了。反馈原则是原因和结果，相反作用和反映以及同目的的范畴密切联系的。它是把唯物辩证法基本原则运用于控制系统活动中的局部情况，是辩证法的这些原则在反馈原则范围内的特殊融合。不使用反馈原则，控制就不能实现，反馈原则是控制的最重要的和最通用的原则。反馈原则的本质是，控制者系统在获得信息并加以使用时，也形成并发出为解决问题、为以后被控制客体引入需要状态所必要的校正信息。因此，连续性和有目的的方向性是控制和调节最重要的特征。这是各种类型反馈共同的特点。控制和反馈是密不可分的。从控制论观点看，控制的基础是信息。一切信息传递都是为了控制，而一切控制又都必须通过反馈来实现。没有反馈就没有自动调节； 没有反馈，就没有自动组织； 没有反馈，就没法实现和实行控制。控制和反馈密不可分，控制反馈是系统实现目标的重要手段。一个领导系统就是一个控制反馈系统。领导者将计划指令下达以后，必须经常深入基层检查执行计划的情况，在基层群众中作调查研究，切实听取各方面、各种人的意见和反馈，进行调整，保证系统目标的完成。系统的两个主要控制功能，决定领导者及领导过程能否妥善运用反馈原理。
❶控制系统本身的功能——接受、处理、利用各种信息的能力；
❷反馈信息的灵敏、准确和有力。要及时就必须有很敏感的感受器——感受机构，以便及时发现领导与变化着的客观实际之间的矛盾的信息； 要准确，领导系统中必须有高效能的分析机构，以便过滤和加工感受到的各种信息，从而获得有价值的信息； 要有力，就必须把分析过的信息变成领导者强有力的行动，以便修正原来的领导决策和指令，使之更符合实际情况，获得更好的领导效应。

控制反馈原理

在控制论中，反馈就是由控制系统把信息输送出去，又将其作用结果的信号返送回来，并对信息的再输出起到控制作用。它是为达到一定目的的反复过程。维纳指出，反馈的特点是根据过去的操作情况，去调整未来的行为。反馈包含因果关系的相互作用，原因和结果越来越小为负反馈，反之则为正反馈。
反馈原理运用的必要性是由周围环境的随机性，即系统具有不确定性所决定的。如果对所进行的领导规定细则，一般说来，反馈原理也就不存在了。反馈原则是原因和结果，相反作用和反映以及同目的的范畴密切联系的。它是把唯物辩证法基本原则运用于控制系统活动中的局部情况，是辩证法的这些原则在反馈原则范围内的特殊融合。不使用反馈原则，控制就不能实现，反馈原则是控制的最重要的和最通用的原则。反馈原则的本质是，控制者系统在获得信息并加以使用时，也形成并发出为解决问题、为以后被控制客体引入需要状态所必要的校正信息。因此，连续性和有目的的方向性是控制和调节最重要的特征。这是各种类型反馈共同的特点。
控制和反馈是密不可分的。从控制论观点看，控制的基础是信息。一切信息传递都是为了控制，而一切控制又都必须通过反馈来实现。没有反馈就没有自动调节；没有反馈，就没有自动组织；没有反馈，就没法实现和实行控制。控制和反馈密不可分，控制反馈是系统实现目标的重要手段。一个领导系统就是一个控制反馈系统。领导者将计划指令下达以后，必须经常深入基层检查执行计划的情况，在基层群众中作调查研究，切实听取各方面、各种人的意见和反馈，进行调整，保证系统目标的完成。
系统的两个主要控制功能，决定领导者及领导过程能否妥善运用反馈原理。(1)控制系统本身的功能——接受、处理、利用各种信息的能力； (2)反馈信息的灵敏、准确和有力。要及时就必须有很敏感的感受器——感受机构，以便及时发现领导与变化着的客观实际之间的矛盾的信息；要准确，领导系统中必须有高效能的分析机构，以便过滤和加工感受到的各种信息，从而获得有价值的信息；要有力，就必须把分析过的信息变成领导者强有力的行动，以便修正原来的领导决策和指令，使之更符合实际情况，获得更好的领导效应。