指标归口管理

按指标的属性和职能部门的业务范围，将不同的技术经济指标交由相应的部门管理。与其相应的是指标分解落实 (见“指标分解落实”)。企业生产经营活动的复杂性，决定了其每项活动的完成都有赖于各个方面的协调运行。因此，让各个部门分管相应的核算指标，使之具有明确的责任和任务，是十分必要的。实际工作中，各企业因其职能部门的设置不同，而有不同的指标归口形式。但一般的作法是： 将产量、产值、品种指标归口于生产计划部门； 将劳动生产率指标归口于劳动工资部门； 将成本、利润、资金指标归口于财务部门，等等。指标归口管理一方面能够强化部门的责任，但另一方面也可能割裂指标形成的内在联系。因此，孤立地采用这种作法，往往难以奏效，一般应与其他方法 （如目标管理） 结合运用。