指标分解落实

按内容或按层次将一项大指标分解成若干小指标，并将分解出的小指标落实到相应的部门 （单位） 或个人。与其相辅相成的是指标归口管理 (见“指标归口管理”)。指标分解有两种基本做法： 一种是将一项综合性指标 （如目标成本） 分解成若干影响性指标 (如原材料费用、工资等); 另一种是将一项总计性指标分解成若干小指标，如将车间的产量指标分解成各班组的产量指标。指标分解应满足以下要求： (1) 指标分解要以企业的经营目标 （或国家的某指令性计划） 为始点，即围绕企业的总目标逐步分解、层层落实； (2) 指标分解要与企业内部的经济责任制相结合； (3) 分解出的指标要简明，要有工作内容和经济内容。