投资战略Investment Strategy

投资领域的探测、开发和扩张。无论是内部投资战略还是外部投资战略，都包括战略联盟、合伙、收购或兼并等形式。同样，投资战略可以使企业以垂直、水平或迂回方式参与一个或多个特定市场。任何形式的投资战略都要求资源从企业的核心领域转移到一个新的或联合经营领域。因此，投资战略要求可靠的技术能力、对市场的深入了解，最重要的是把握快速变化的市场本身。企业投资并不意味着必须保证拥有合伙人或子公司的资产，可以寻求增强企业竞争地位的合伙性协议，可以寻求水平收购和兼并以获得较大市场份额，可以创办新机构和通过协同效应来降低成本。企业应寻找一种不但可以使其交易成本最小，而且还可以增进其战略目标的投资。

投资战略

一个国家、一个经济组织或个人为一定经济与社会发展目标的实现所需资本筹措与运用的系统安排。投资战略作为国家、经济组织的经济与社会发展战略的主要内容之一，要根据投资者发展战略来制订并从投资方面保证发展战略目标实现。一个完整的投资战略，必须包括投资战略思想、战略目标、战略内容、战略重点和战略对策等。

投资战略investment strategy

一个国家、一个经济组织或个人为一定经济与社会发展目标的实现所需资本筹措与运用的系统安排。投资战略作为国家、经济组织的经济与社会发展战略的主要内容之一，要根据投资者发展战略来制订并从投资方面保证发展战略目标实现。一个完整的投资战略，必须包括投资战略思想、战略目标、战略内容、战略重点和战略对策等。

投资战略Investment Strategy

根据企业经营目标和发展战略，对可支配资产投入的方向、规模和方式等的总体谋划。投资决策是界于战略决策和操作性决策之间的一种决策，它一般表现为两种基本方式：实物资产投资和金融资产投资。企业的投资战略要在企业整体战略的指导下，确定企业投入的方向、规模和方式等，它涉及投资的类型与规模、投资决策准则与决策程序、投资评价方法等内容。
通常，企业投资可分为实物资产投资、无形资产投资和金融资产投资。实物资产投资主要包括对厂房、设备等的投资。无形资产投资包括在品牌、商标、专利、专有知识等方面的投资。金融资产的投资包括直接权益投资（如购买普通股票）、间接权益投资（如将资金投入共同基金或投资公司）、购买债券或优先股等。金融资产的投资策略必须考虑如下因素：(1)宏观环境，如国民生产总值增长状况、消费倾向与消费结构、经济周期等因素；(2)行业状况与企业状况，如行业竞争程度、行业生命周期和企业在行业中的地位等；(3)风险因素，如利率风险、购买力风险、市场风险、流动性风险等；(4)投资组合策略，主要包括收入型策略和增长型策略，前者强调本期收入最大化，而不重视资本利得和增长，后者强调投资资金的长期增长。在上述因素的基础上，综合考虑金融资产投资的方向、规模和类型等。
企业投资决策需要遵循以下准则：(1)企业的投资方案必须与企业的战略或战略计划相一致。因为，如果企业的投资方案与战略相脱节和背离，投资就会失去方向和重点，就会出现资源配置相互矛盾的现象，影响甚至断送企业战略的效果。(2)企业投资必须与企业实力相符合。这是指要根据企业实际情况来计划、安排资金和其他资产来源。公司资金一般有下列来源：利润留存、折旧资金、库存与资产变卖、发行债券或股票筹集的资金等。这些资金来源，构成了企业投资的财务约束条件。此外，企业的实物投资预算必须与企业员工的技能、知识、管理能力相适应。如果企业的技能、管理能力与投资需要不平衡，贸然将资金以实物资产形式投向一个行业，往往会导致经营失败。此时，投资应受到严格限制，除非公司罗致了新的技术、管理人才，或是对现有人才进行培训直到能够胜任为止。(3)进行投资可行性分析，主要对市场潜力、盈利性、风险等因素进行分析。(4)企业投资必须进行严格的控制。由于企业外部环境和内部条件的变化，一项投资计划可能会变得不合时宜，这时控制职能可以为追踪决策提供必要的反馈信息。退一步说，即使有希望获得成功的投资方案，也需要对其实施过程进行控制。
企业投资战略制定一般要经过如下程序：评价投资与企业总战略的适应性、评价投资与企业能力的适应性、评价投资方案的盈利性和风险、确定投资的控制方法。此外，还应考虑如何将投资预算分解，落实到具体的投资项目中，以及各个投资项目中具体的设备或金融资产的选择上。
企业投资方案的盈利性和风险评估可采用多种方法，常用的方法有：净现值法、内部收益率法、回收期法、盈亏平衡分析法、线性规划法、敏感性分析法、决策矩阵法、贝叶斯准则法、期望收益一标准差决策法、决策树法等。

投资战略

企业为了在长时期内生存和发展，在考虑企业内外环境各种因素的基础上，对投资规模、水平、方向、增长率等方面所做出的长远规划和部署。投资战略包括战略思想、战略目标和战略计划三个基本要素。