技术转移
在技术创新过程中，技术转移起着十分重要的作用。虽然它不是创新过程模式中的一个阶段，但却是把各个阶段联系起来的 “链环”。正是有了链环，创新设想才有可能从其发源地转到创新单位进行研制，最后成为有实际经济价值的新产品或新工艺。
技术转移目前还没有准确的定义。联合国曾将其定义为系统知识的转移，是从产生知识的地方转移到使用知识的地方。德国的马活斯认为技术转移一方面是科技和经济合作的集合名词，另一方面是技术发展和技术应用之间桥梁的一种标志。美国制造技术中心一份报告则把技术转移定义为产品、服务从概念到商品化应用的全过程，包括市场测试、专利和许可证以及建立新企业，在这种定义上的技术转移和技术创新几乎没有什么区别。施尔曼则把技术转移定义为现有技术的新应用。他认为，在R&D经费愈来愈紧张的情况下，技术转移对技术创新有着重要意义，因为通过增加使用现有技术以促进创新，不仅可以减少对新的R&D的依赖，而且可以从过去的R&D投资中获取更多的收益。
曼斯菲尔德曾把技术转移分为两种类型，一类是纵向转移，指知识从基础研究到应用研究、到实验开发等不同活动阶段的线型序列转移过程。一类是横向转移，指不同国家、地区、部门机构之间的转移。现在人们通常所关注的主要是后一类，即横向技术转移。在横向技术转移中，又可分为两种主要类型： 国内技术转移和国际技术转移。国际技术转移一般称之为技术引进。
技术转移的方法和途径很多，我们可以大致归纳为如下几种：
(1) 技术许可证转让。以许可证转让方式 （包括专利和非专利科技成果） 所进行的技术转移，是目前技术转移中最受关注和最为重要的方式，人们通常称之为技术转让。这是一种完全有偿的转移方式，技术以商品的形式在技术市场中进行交易。
这种方法的主要优点是： 企业不必花较高的成本和比较大的风险去进行研究开发； 可以较快地进入市场； 可以获取企业所缺少的专门知识和资源； 可以促进企业自身的R&D活动； 能够避免知识产权争论； 有利于发展对双方有益的合作关系。缺点是： 许多技术是以技术诀窍的形式而不是以专利的形式存在，因而有时很难以许可证的方式进行转让； 维护知识产权的保护成本较高； 可能影响企业正在进行的R&D或生产活动。
(2) 产、研、学合作。这是技术转移中效果较好和最有前景的途径之一。包括合作研究、合作开发、合资生产等方式。其主要优点是： 能充分利用合作伙伴的知识技能和资源，发挥自己的优势，补充自己的不足； 有利于迅速获取技术； 可以减少成本和风险。主要缺点是： 组织之间的文化环境不同，目标不同，有时难以形成良好的合作关系，管理过程和利益分配有时会出现矛盾。
(3) 设备和软件购置。通过购置设备和软件，获取所需要的技术，是最常见的技术转移方式。尤其在国际技术转移中，引进技术设备常常是发展中国家最主要的手段。这种转移方式的优点是： 能最快地获取现有的技术，卖方可能会提供培训，投产获利较快，风险小。缺点是： 新设备可能不适应企业现有的环境，企业需要在组织上进行变化，成本较高，不能从根本上提高技术能力，随着技术的变化需要不断地购买。
(4) 信息传播。指通过信息传播的方式获取所需要的技术。包括文献信息、数据库信息，也包括参加各种技术会议，参观展览和获取信息。这类方式的优点： 成本低、速度快、简单易行。缺点是： 无法获取较完整的、系统的技术知识，特别是难以获得技术诀窍，企业自己的技术能力或模仿能力要较强。
(5) 技术帮助。指高校和科研机构对企业提供技术援助，包括派员指导，解决技术问题等。这类技术转移方式通常主要由政府推动和支持，如一般政府实施的技术推广计划。其优点是： 能在关键时刻满足企业的特殊需要，可减少企业获取技术的成本，能促进人员之间的交流。缺点是： 难于找到合适的专家参与，管理较为困难，政府要给予财政支持，不可能对所有的企业进行支持。
(6) 人员交流与流动。“技术转移的关键是人而不是技术文件”，这是近些年西方管理界十分流行的说法。人员交流，指企业与高校科研机构互派人员访问或学习和工作，技术知识随着这种人员的交流得到转移。人才流动一般指企业从高校、科研机构中招聘所需要的人才，有时甚至不惜以优厚的待遇去挖 “墙角”。近些年来在美国等地发展起来的 “猎头公司”，就是专门为顾客企业挖掘所需关键人才的组织。关键技术人才的流动常常伴随着技术成果而同时流动。这种转移方式的优点是： 这是一种较直接的技术转移方式，技术转移中的问题较容易解决，成功的可能性较大； 成本一般也不高； 人员交流也有利于增进相互了解，建立更好的合作关系。缺点是： 在人员交流中，有的不愿派出优秀的人才，有可能干扰单位内部正在进行的活动； 有可能导致不希望的信息和技术诀窍的转移； 在人才流动中，寻找合适的人才可能较难，成本也较高； 流入单位要为流入人才提供必要的研究条件； 关键人才的流动对流入单位虽然有益，但对流出单位可能是损失； 可能会出现知识产权的争论。
(7) 创办新企业。由成果拥有单位或由科技人员自己创办企业，是技术转移最为直接的方式。其优点是： 转化速度较快，易于成功； 技术拥有单位或个人可能获取更大的收益。缺点是： 风险大； 难于获得风险投资； 不易形成规模经济。
在技术转移过程中，企业一般采取如下几个步骤：
❶鉴别。主要是鉴别市场需求和满足这种需求时企业存在的技术问题，确定企业的技术需求。
❷调查。主要是调查技术机会，首先要对大量与需求有关的技术信息进行调查分析，当技术需求较好地确定时，然后收集某些特定技术的更详细的信息，包括技术参数。
❸选择。根据技术性能、成本、竞争影响力、潜在收益等对多种技术机会进行选择。选择过程常常包括正式的成本效益分析，并作为投资决策的一部分。
❹获取。通过内部R&D或通过向外部购买获取所需要的技术。
❺修正。由于设备和系统能力方面的问题，获取的技术常常需要进行修正以满足企业的特殊需求。
❻实施。安装或使用所获取的技术一般需要再设计，对工人的再培训以及把技术结合到现有系统之中。
技术转移一般涉及到技术供给方和技术接受方两个方面，有时还涉及到第三方。要使技术转移成功，技术供方和受方都必须克服各自方面的障碍。同时，社会上也还存在着一些阻碍技术转移的因素，如体制、机制、教育、文化、政策环境等方面的问题。一般来说，影响技术转移的因素可以归结为如下三个方面：
(1) 组织因素。指技术供方和受方组织机构内部的影响因素，主要有：
❶组织文化、态度、利益、目标；
❷需求、动机、动力和经济绩效；
❸人员素质、技能；
❹内部管理与政策，包括高层管理的支持，激励措施，对促进合作的态度等；
❺组织的灵活性。
(2) 技术因素。在技术转移过程中，技术本身方面的因素常常仍然是影响成功的主要障碍。主要的技术因素有：
❶技术本身不成熟，还需进一步研究开发或进行中试；
❷技术的先进性、新颖性不够，预期的经济影响不大；
❸技术过于复杂，企业无能力进一步开发；
❹技术的市场需求小或市场不确定；
❺技术的知识产权障碍；
❻技术的价格偏高或偏低；
❼所需的配套技术还不具备；
❽类似技术正在或即将引进之中。
(3) 信息交流因素主要有：
❶组织的信息意识；
❷信息人才和信息获取能力；
❸联系渠道；
❹合作与交流机会；
❺信息中介机构。
在我国，影响技术转移的因素中，人们过去谈论最多的是： 体制、机制、意识方面的障碍，企业的需求不足，缺少中试条件等。我们最近进行的调查证实了这些障碍的确存在，但随着社会主义市场经济体系的确立，这些因素的重要性也在发生很大的变化。
技术转移
指某种技术 （包括成熟技术和处于发明状态的技术） 由其起源地点或实践领域转而应用于其他地点或领域的过程。按其转移方向，一般可分为地理空间位置上的双向传播和不同实践领域的单向扩散两大类； 按转移方式，可分为有偿转移和无偿转移； 按转移的范围，可分为国际转移和国内转移。技术转移是人类的一项重要社会实践活动。16世纪以前，由于交通条件的落后，技术转移十分缓慢。数量很少，周期极长，主要靠人员的陆路流动以“言传身教”方式进行，其中最负盛名的是中国古代四大发明(造纸、印刷术、火药、指南针) 向中亚地区和欧洲的转移。17—19世纪下半叶，随着大机器工业出现，技术转移的数量明显增多、速度加快，以物体（新机器和设备） 移动和图书报刊资料流传而完成的技术转移大量增加。这一时期最重要的技术转移是英国产业革命中产生的纺织技术和蒸汽机动力技术向世界各国的广泛传播。19世纪末至第二次世界大战前，由于现代交通工具和电讯传输工具的出现以及各种科技情报文献的大量发行，为技术转移的快速进行提供了极为有利的条件。技术转移的周期因之大大缩短，单位时间发生的数量也日益增多。第二次世界大战后，通讯卫星和微电子工业的发展，使世界技术转移出现了崭新面貌。转移周期进一步缩短，发生的频率空前加快，技术专利、专有技术、技术情报等信息形态的技术在技术转移中的地位越来越突出。当代世界各国都十分重视技术的国际国内转移，不少国家把技术引进作为其经济发展的一项重要国策，并为此建立了庞大的科学技术情报机构，制定了有关管制措施和法规。国际上也已开始讨论和制定有关技术转移的国际法规和行动守则。