战略集团

担负战略任务的重兵集团。刘伯承《中原区的任务和行动》： “敌分五个战略集团，五个集团是战略布局上的五个点。恰好我们也是五个集团来对付敌人的五个集团。”当时中国人民解放军的五个战略集团，系指西北野战军、中原野战军、华东野战军、东北野战军和华北军区。现在的战略集团，一般指大军区或方面军的重兵集团，执行国家赋予的战备任务或担当独立的战区的作战任务。

战略集团Strategic Group

某一产业中使用某一方向上相同或相似战略的各公司组成的集合，它是产业内部结构分析和构思战略的一种工具，目的是使企业可更好地理解其面临的战略机遇和风险，以及可采取的竞争战略行动。在同一战略集团中的企业，它们可能具有可比的生产线宽度，利用类似的分销渠道，实行同等程度的纵向一体化，面向类似的客户集团，以相同的产品性能满足买主的要求，广泛运用大众传播媒介进行广告宣传，依靠相同的工艺技术方法，或者按照相同的价格/质量比进行市场定位和销售。
在制作战略集团图时(见图3-3)，首先找出行业内不同企业的一些共同特征，从中选择所要研究的具有战略意义的两个特征作为变量——图中的纵轴和横轴，把行业内各企业分布于双变量二维空间图中，并把落在相同战略空间上的企业作为同一个战略集团，再根据各集团占行业总销售收入的相应比例画出各个集团的圆圈(图3-3中以品种齐全程度和纵向一体化程度为变量，有A、B、C三个集团)。在作图时要注意：(1)选作图中两轴的两个战略变量不能高度相关；(2)这两个变量最好选择对竞争对手的市场竞争结果有重大影响的变量，或者是对产业内移动障碍起决定作用的变量；(3)所选变量既不必是定量的，也不必是连续的；(4)圆圈的大小要与集团规模成比例；(5)当可作制图变量的适当变量较多时，可以制作多种不同的战略集团图，反映多种竞争地位关系。

图3-3 战略集团分布图

战略集团的重要特征：(1)战略集团的形成有很多原因，如公司内在优势和弱点的不同、加入产业的时间不同，以及经历的事件不同等。(2)行业内战略集团受集团间移动障碍的保护，即存在阻碍公司从一种战略地位向另一种战略地位运动的因素，这些移动障碍的存在是行业内公司间业绩差异的重要原因。(3)不同战略集团的企业常常享有不同的对供应商和（或）客户的谈判力，所受到的其他行业替代产品的竞争压力也不一样。(4)由于存在集团内部竞争和集团之间竞争的可能性，一般一个行业的战略集团越多，竞争也越激烈。
制定战略集团分析构思战略的方法：(1)画出战略集团分布图；(2)确定集团间的移动障碍；(3)确定边际集团，即那些地位不稳定或企图转移到其他集团的企业；(4)标明各集团（或集团内公司）战略活动的可能方向；(5)分析行业趋势对各个战略集团的影响；(6)预测不同战略集团对干扰或某些类似战略的反应；(7)结合企业情况确定企业的战略行动，包括建立新的战略集团、转移到更佳的战略集团中去、加强公司所在集团的结构状况，或者改善自身在集团中的地位等。