成本考核examine of cost

对企业或企业内部各单位的成本计划指标的完成情况，定期进行考查审核，以评价成本管理工作成绩的活动。对企业进行成本考核的指标主要有：可比产品成本降低率；全部商品产品实际成本比计划成本降低率；各种主要商品产品单位成本降低率；每百元产值成本额等。在企业内部，主要是将计划成本指标分解，制定考核指标，分别下达到各基层单位，明确规定他们在完成计划成本指标上的经济责任，并按期进行考核。做好成本考核工作，对于加强成本管理，巩固和完善经济责任制有重要意义。

成本考核

主要是指定期考查审核成本计划的完成情况，评价成本管理工作的成绩。在我国，成本计划是国民经济计划的重要组成部分。国家把成本指标作为考核经济效果，衡量经营管理工作水平的重要指标。因而，国家对企业或企业对内部的车间、部门、班组都可以进行成本考核。成本考核的目的就是要求企业在完成产值、利润等计划指标的同时，完成成本计划指标，达到以尽量少的耗费，生产出更多更好的符合社会需要的产品。从这个意义上讲，成本考核乃是成本控制的一种有效方式。
成本考核应以成本计划指标为准，检查实际完成的结果，确立成本超支或降低的程度，并据以衡量经济管理水平的高低和考查应负经济责任的大小。根据成本计划管理的不同要求，工业企业成本考核的指标，主要有： (1)可比产品成本降低率；(2)全部商品产品实际成本比计划成本降低率；(3)各种主要商品产品单位成本降低率； (4)每百元产值成本额，等等。在企业内部可以将产品的计划成本或定额成本指标分解，制定企业内部的成本考核指标，分别下达各基层组织，明确它们在完成成本计划指标上的经济责任，并按期进行考核。要做好成本考核工作，还必须提高成本计划、成本核算和成本分析工作的水平。否则成本考核就没有正确的标准和依据。
由于施工生产的特殊性及其产品的不确立性，企业的工程成本考核按照成本计划，结合经济活动分析和成本一道进行。

成本考核

定期通过对成本指标的对比分析，考察审核目标成本的实现情况和成本计划指标的完成结果，全面评价成本管理工作的成绩。