成本管理chéng běn guǎn lǐуправлéние себестóимостью (затртами)

成本管理cost management

对企业生产经营活动中所形成的成本系统地进行预测、计划、控制、核算、分析和考核等各项管理工作的总称。主要内容包括：对计划期内的成本水平和成本降低幅度进行预测；编制企业的产品（或劳务）成本计划和各项费用预算，确定计划成本指标；按照计划成本和目标成本对成本进行控制和监督；按照规定的成本开支范围和计算方法进行成本核算；对产品从研制到生产、销售的成本形成情况进行全面分析，研究成本升降的原因，寻找降低成本的途径；对企业和企业内部各单位的成本计划完成情况进行考核和评比。现代成本管理已从过去只注意事后成本核算与分析，发展为全面成本管理，即要求实行企业内部全体成员参加的、生产经营活动全过程的、以预防为主的、各管理环节全面展开的成本管理。这对于组织和动员全体职工，充分挖掘潜力，不断降低成本，提高经济效益具有重要作用。

成本管理

以降低成本为目标，所进行的包括成本计划、成本日常管理与控制，成本核算与分析、成本评比与降低成本的途径等一系列工作的总称。主要包括建立有关成本管理的规章制度；制订各项消耗定额和费用预算，编制成本计划；拟订并执行有关降低成本的各项措施；进行成本计算和成本分析；编制成本报表，进行成本预测，开展评比等。通过成本管理，促使企业改善经营管理，挖掘内部潜力，节约人力、物力和财力消耗，降低产品成本，增加盈利。

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成本管理

见“企业管理”中的“成本管理”。

成本管理

成本管理是运用现代的成本计算方法，测定生产和销售成果，指导企业的经营活动。成本管理的目的在于引导企业经营者经常对其工作计划、方法、组织、物资设备和人力等进行不断地检查，发现其缺陷和弱点，并加以改善。成本管理有如下特点：
❶企业成本管理是企业管理的一部分，它必须与企业目标和利润计划相适应。
❷成本管理不只限于生产，还适用于企业的各个领域。
❸降低成本要实行集中管理并坚持经常。
❹降低成本要依靠成本控制来维持。
成本管理包括相互联系的三个阶段：成本计划阶段，发现问题、搜集意见、确定目标、制订计划、健全组织、激励员工重视成本管理； 成本控制阶段，按照成本计划，从事实际的工作，并动员全体员工努力工作，以实现全方位的成本控制； 成本考核阶段，为检验成本控制的成果须就实际成本提出报告，计划和实际之间不免发生差异。对成本差异必须加以分析，以查明原因和明确责任，以纠正错误，修订原有计划。成本管理可以直接理解为成本计划、成本控制和成本考核三个阶段不间断运行的循环的总和。
成本管理涉及到企业的方方面面，需要企业各界的配合与全体员工的通力合作。从管理当局方面看，企业最高当局要全力支持成本管理，有关部门要制定切实可行的目标和措施； 全体人员参加管理，让员工参与成本管理的从计划到控制到考核的全过程，使员工从心理上有一种进行管理的认同感，培养成本节省的观念； 建立全面成本管理责任制，分层包干，分层负责； 成本管理制度化和连续化。
成本管理的目的是降低成本，实现利润极大化。为此，需遵守如下原则：
❶介入原则。也就是我们的实是求是原则，成本管理方法须与实际成本工作紧密相连，并将控制成果在成本报表上加以表达，发现错误，及时纠正。
❷经济原则。进行成本控制的费用也应置于管理之下，实施管理的成本不能高于因缺少控制而可能丧失的成本。成本管理的主要工具是会计工具，即运用预定标准以规定每一作业的处理方法和成本数额制订某种计划，然后与实际工作相比较，进行分析改进的方法。
成本管理从历史上分为三个阶段：
❶一般会计的成本计算阶段。
❷运用标准成本计算制度进行差异分析阶段。
❸管理会计阶段。管理会计主要指成本管理采用的成本计算制度、预算控制等手段的总和。

成本管理

对成本进行的预测、计划、控制、核算、分析、考核和采取降低成本措施等管理工作的总称。它是涉及企业各部门的一项综合性管理工作，是企业管理的重要组成部分。加强成本管理，对于促进企业技术和经济结合，深化经济核算，挖掘降低成本的潜力，增进经济效益具有重要意义。
成本管理的内容主要包括：(1)成本预测工作。根据企业的生产技术经济条件和适当的技术经济方案及措施，对目标成本和成本降低幅度进行预测，并藉以制订企业计划期内应实现的成本目标。(2)成本计划工作。主要是指编制企业、车间或工区的产品（劳务或作业）或工程成本计划和各项费用预算，组织成本计划的实施。(3)成本核算工作。指企业（施工）生产经营活动中发生的全部费用和产品（劳务或作业）或工程成本的形成，按照成本开支范围和一定的计算方法，进行记录、分类、汇集、计算、分摊和结算。(4)成本控制工作。是指按照计划成本或预算成本，目标成本、消耗或预算定额和费用开支限额等对成本进行事前和形成过程中的控制，及时采取纠偏除差的措施。(5)成本分析工作，即对产品从研制到生产和销售的成本形成，或工程从可行性研究开始，历经设计、施工等环节达至竣工验收全过程中的成本形成进行分析。包括确定目标成本，编制成本计划的事前分析，成本计划执行过程中的日常分析，成本计划完成情况的定期分析。(6)成本考核工作。指对企业和企业内部各单位成本计划指标完成情况的检查和评比。
随着生产的发展和技术管理水平的提高，成本管理已从一般的成本核算和成本的事后分析、发展为全面的、全员的、预防性的成本管理。对成本实行分级、分口管理，建立纵横结合的成本控制责任制，建立健全成本信息系统，并明确各部门、各级以至个人在成本管理方面的责权范围，是加强成本管理的重要措施。还有，做好成本管理的基础工作，如定额工作，原始记录工作，计量工作，财产物资收发、领退工作，内部计价工作等，是各项成本管理工作得以顺利而有效进行的必要保证。

成本管理

企业对构成其产品成本的各种要素以及影响产品成本的各个生产和经营环节所实施的管理。成本管理是企业管理的一个重要内容，其目的在于降低成本，提高企业的经济效益。

成本管理

指对企业生产经营等经济活动中发生的成本，进行有组织、有系统地进行预测、计划、决策、控制、核算、分析和考核等一系列的科学管理工作。是企业管理工作中的一个重要组成部分。成本管理的目的在于挖掘降低成本的潜力，达到以最少的耗费取得最大的生产成果。

成本管理

对企业生产经营活动过程中所发生的产品 (劳务、作业、工程项目) 成本，有组织、有系统地进行预测、计划、控制、计算、分析和考核等工作的总称。成本管理是企业管理工作中的一个组成部分。成本管理的目的是促进企业改善经营管理，挖掘内部潜力，节约劳动消耗，以较少的劳动消耗获得最大的经济效益。成本管理的内容有： (1) 开展成本预测；(2)编制成本计划； (3)进行成本计算； (4) 搞好成本控制； (5) 作好成本分析和考核；

成本管理

以节省劳动耗费、降低产品成本为目的，对成本进行计划、决策、控制、考核等工作的总称。其管理的主体是企业各职能部门、各级生产单位的管理人员、工程技术人员和成本责任者。内容包括： (1) 建立完善的成本管理组织机构，健全成本管理责任制，实行成本归口分级管理，按照责、权、利相结合的原则对各成本责任中心进行考核和奖惩；(2) 组织成本预测和成本决策，测算未来成本水平和成本发展趋势，并以耗费最省、效益最高为目标，对技术改造、产品设计、生产工艺、生产组织等经营活动的多种可行方案进行成本决策，优化企业的经营行为； (3) 制定各种成本定额，编制成本计划和生产费用预算； (4) 对生产经营过程中的各项费用支出和生产消耗，实施日常监督和及时控制； (5) 采用适当方法，组织产品成本核算； (6) 开展成本分析和考核，揭示影响成本变动的各种因素和原因，总结和评价各成本责任中心的成本管理工作。加强成本管理除允分发挥其自身管理职能外，还要求做到：(1) 增强职工成本意识，动员和组织全体职工进行多层次的全员成本管理； (2) 增强法制观念，严格遵守国家制定颁布的政策和法规； (3) 树立社会经济效益的整体意识，正确处理产品品种、产品质量与降低成本的关系，自觉维护国家和社会利益； (4)完善原始记录、定额管理、计量验收、内部结算价格、规章制度等成本管理基础工作； (5) 结合产品设计、技术改造、材料配方、生产调度等生产技术因素对成本的影响作用，进行成本综合管理； (6) 重视成本管理与其他经营管理工作之间的协调关系，提高企业总体经营管理水平。