成本-效益分析

又称“效益-成本分析”。运筹学领域中的一种决策分析方法。它是对将要采用的、可以互相替代的系统，或对某一特定决策行动进行评价，通过对可能获得的收益和可能付出的成本作出权衡，从而识别出最优系统或最优决策。成本-效益分析在20世纪30年代产生于美国，50年代由美国哈佛大学经济系和兰德公司发展与完善。该分析方法的优点是：可以帮助决策者进行选择，提供对某些方面进一步研究的线索，减少资源消耗和减少不确定性，为企业提供潜在业务规模等。该分析的步骤可分为：(1) 计算与决策相关的全部成本；(2) 估算可带来的全部收益或后果；(3) 将全部成本同预期收益进行比较，如果预期收益大于总成本，该决策就可以带来投资机会；(4) 在对多个系统进行比较的情况下，成本相同时比较收益的大小，收益相同时比较成本的大小；成本和收益都不同时，以成本与收益的比率和变化关系来确定。在对决策后果进行分析时，还可有以下一些具体的步骤：(1) 后果的鉴定。每一项决策行动带来的影响是多方面的，如产出水平、价格、收入分配、环境和社会因素的变化。这一步骤的核心在于确定决策行动在近期内带来的影响以及预测对未来影响的趋势。(2) 后果的量化。把第一个步骤中所确定的各个有关变量以实物单位予以量化分析。(3) 货币量化。把第一个步骤中所确定的各有关变量以货币价值予以量化分析。确定货币价值的规则是社会支付的意愿。在某些情况下，市场价格能反映社会支付的意愿。(4) 综合分析。把每一时期和整个时期的所有可能的后果进行综合，其目的在于把决策行动所带来的成本和收益归结为一个能评价整个决策行动的数值。(5) 灵敏度分析。即考虑使用的变量和参变数改变时，研究结果变动的敏感程度。灵敏度分析将为结论的合理性提供一个评价的指标，并能为各选择的变量对其研究结果可能产生的影响提供有用的量度。

成本-效益分析

又称效益-成本分析。运筹学领域中的一种决策分析方法。它是对将要采用的可以互相替代的系统，或对某一特定决策行动进行评价，通过对可能获得的收益和可能付出的成本做出权衡，从而识别出最优系统或最优决策。该分析的步骤可分为： (1) 计算与决策相关的全部成本； (2) 估算可带来的全部收益或后果； (3)将全部成本同预期收益进行比较，如果预期收益大于总成本，该决策就可以带来投资机会； (4)在对多个系统进行比较的情况下，成本相同时比较收益的大小，收益相同时比较成本的大小； 成本和收益都不同时，以成本与收益的比率和变化关系来确定。