成本控制chéng běn kòng zhì

（见成本监控）

成本控制

成本管理的关键环节。为使产品成本达到预期目标，采取一定的管理形式和方法，对各种费用的发生额进行约束和监督的一种管理工作。在厂部统一领导、统一计划下，以财务部门为主进行组织，应贯穿于生产经营全过程。在中国，主要采取分级管理和归口包干办法。按控制内容，可分为总成本控制、费用预算控制等；按控制的方法，可分为金额控制、实物控制、单项控制、总额控制等。“成本控制”一词有时也在广义上使用，不仅指生产经营过程中的控制，而且包括事前控制和事后控制，即把成本预算、参与决策和成本分析都归结为成本控制。

成本控制cost control

对成本形成过程中的费用支出进行严格监督，将费用控制在原定标准之内，以保证企业实现降低成本目标的活动。一般可分为：事前控制，即产品在投产前或采用新技术、新材料、新工艺之前，对影响成本的经济活动进行事前规划、审核和控制；事中控制.即在产品生产过程中，运用标准成本、费用定额等控制标准.对各种耗费和成本的形成进行监督，如发现脱离“标准”的偏差，即及时采取措施，加以纠正；事后控制，即产品成本形成之后，将实际成本与标准成本进行比较，查明产生差异的原因与责任归属，制订有效措施，改进工作，预防差异的再度发生。成本控制的方法，可根据费用支出的不同特点而定。如原材料、燃料、生产工人工资等属变动成本的开支，可采用定额控制办法；如车间经费、办公费等属固定成本的开支，可采用费用限额控制办法；如水电费、设备维修费等属半变动成本的开支，可采用弹性预算控制办法。

成本控制

见“会计”中的“成本控制”。

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成本控制

指对产品成本形成的整个过程中，通过经常的监督和及时纠正，使产品成本的形成和各种费用、消耗的发生，被限制在成本计划和成本标准的范围内，保证达到降低产品成本的目标。主要内容包括：1.对各种费用开支进行控制；2.对各种生产经营活动所消耗的人力、物力进行控制；3.对各种生产经营活动的控制。

成本控制

成本控制是在企业生产经营活动中，对影响成本的各种因素进行管理，将成本耗费控制在计划标准范围内，并随时揭示、反馈经营活动中的各种浪费现象，及时制订相应的纠正方案，以实现最佳成本效果的过程。成本控制是成本管理中最重要的部分，它贯串予成本管理、企业生产经营活动的全过程。
成本控制包括相互联系的三个阶段：
❶制定控制标准阶段。制定成本标准是成本控制的基础工作，主要方法可采用标准成本法进行计算。标准成本法是依据一定的生产技术方法事前制定或计量各种费用的耗费标准的方法。成本标准通常按直接材料费用、直接人工费用和其它间接费用分别制定。制定控制标准应建立在丰富的成本资料基础上。
❷揭示成本差异阶段。密切注意各项成本耗费的实际活动资料，将实际成本耗费与标准成本相比较，计算出成本差异，如果是节约形成的差异，其表现为实际成本低于标准成本，称为有利差异； 反之称为不利差异。这是成本控制的中心环节。揭示成本差异必须注意的是，成本资料的收集方法与标准成本的制定方法要一致。
❸成本反控制阶段。分析成本差异形成的原因，找出不利的成本差异形成的客观条件，及时制定出修正方案，反馈到相应责任部门。该阶段如有条件最好使用计算机信息系统。三个阶段完成一个循环之后，要总结经验，重新审核修订各种成本计划方案，然后进行下一个循环，如此反复不断。
成本控制因纠正措施的重点不同可分为：
❶预先成本控制。其控制重点是将各生产要素根据成本计划进行合理的分配，使之进入最理想的状态。
❷现场成本控制。主要特点是，成本管理人员深入现场，和作业人员相互配合，发现成本偏差，及时纠正，这种方法简便易行。
❸反馈控制。其特点是一种事后控制，通过分析工作成果，制订出相应的纠正措施和方案，将控制措施贯穿于下一个过程。三种控制方法各具特色，为确保成本控制质量，最好综合使用，这样可取长补短。
成本控制在成本管理活动中，地位重要，意义重大。它是成本计划得以实现的重要手段，成本计划所确立的各项降低成本任务能否实现主要取决于成本的日常控制。成本是集中反映企业各项生产技术经济的综合性指标，因此，要进行有效的成本控制，必然对企业的生产、物资、劳动、财务、质量等管理工作提出相应要求，这有利于全面提高企业经营管理水平。成本控制活动能否达到相应的效果，还须注意如下几个问题： 要认识到成本控制是一项涉及到全企业各个部门、各个阶段的综合性群众活动，成本控制需要全厂各界的支持； 成本控制需要健全的组织机构作保证； 要及时发现成本问题，防患于未然； 成本控制有赖于翔实、丰富的成本资料； 成本控制最好制订成本标准范围，实行弹性控制等等。

成本控制

是指在生产经营活动过程中，通过一定手段(成本预测、差异计算等)对企业成本的形成施加影响，达到降低成本、提高经济效益的目的。
成本控制又有广义和狭义之分：
❶狭义的成本控制就是指在生产经营活动过程中，依据成本标准对实际发生的生产耗费进行严格的计算和审核，发现并克服生产经营过程中的损失、浪费现象，以实现或者超过预期的成本目标。亦称“日常成本控制”。这种控制的重点在于按标准严格把关，并根据已发生的偏差来调整和指导当前的实际行动。从现代控制论的角度来说，这就是“反馈控制系统”。
❷广义的成本控制则指上述的日常成本控制以及事前成本控制。如成本预测、成本计划、成本核算、成本分析和考核等环节，实际上就是成本管理。事前成本控制又分两种：(1)制度控制，即在某种产品投产前或工程开工前(设计、试制阶段)对影响成本的各有关因素进行分析研究，订定各种成本控制制度，约束成本开支，预防偏差和浪费的发生，从现代控制论的角度来说，这就是“防护性控制系统”。(2)功能控制，即开展价值工程分析，选择最佳方案，制订目标成本，从根本上解决功能过剩、成本过高的问题，把技术管理与经济效益有机地结合起来，以达到最大的节约，这就是现代控制论中所说的“前馈控制系统”。
此外，成本控制还可以根据控制主要手段的不同，划分为绝对成本控制和相对成本控制，前者是指只从节省开支、消灭浪费的节流途径去控制；而后者则是节流、开源双管齐下，不仅千方百计地节约开支，而且追求产品的最佳价值、最佳销售量等目标，以降低成本，获取丰厚的利润。
[参] 狭义的成本控制

成本控制

在产品成本形成的整个过程中，根据事先确定的成本目标和国家规定的成本开支范围，对生产过程中发生的各项费用和支出实行严格监督，及时发现问题，并采取措施纠正偏差，使各项费用和支出均限制在规定的范围和预定的标准之内，以保证成本目标的实现。

成本控制

对企业的生产费用实行严格的监督，使之控制在原定标准之内，达到目标成本的水平。成本控制的方法主要是将成本指标进行层层分解和落实，建立严格的成本分级分口控制责任制，形成成本控制体系。成本控制程序基本分为三个步骤：
❶制订企业成本控制标准；
❷了解标准实施情况，掌握实际成本脱离目标成本的差异；
❸进行差异分析，查明原因，采取措施，纠正差异。推行成本控制，对于降低产品成本，提高经济效益，有着十分重要的意义。

成本控制

在产品成本形成的全过程，对各种劳动耗费进行监督、限制、引导、协调，以确保成本计划全面实现的一种管理工作。成本控制按时间顺序，可分为事前控制、事中控制和事后控制。事前控制，是指产品设计及投产前对产品成本所作的预测和决策，主要是确定目标成本，规定成本限额，制定成本计划。事中控制是，指对成本计划执行过程所进行的日常考核和监督，主要是及时发现偏离成本目标差异的原因并加以纠正，确保成本计划的实现。事后控制是指成本形成之后的综合分析。主要是通过比较，考核成本计划完成情况，计算成本差异，制定改进措施、进一步加强成本管理工作。成本控制的方法，主要有标准成本控制法、预算成本控制法、相对成本控制法等。在我国，所采用的成本核算定额法和推行的目标成本、责任成本以及企业内部银行等，也是成本控制的有效方法。

成本控制

采取一定的管理形式和方法，对一定生产经营条件下发生的成本，控制在计划范围内的各项工作的总称。如总成本控制、单位成本控制、费用开支控制、材料消耗控制、货币投入控制、劳动资源投入控制，等等。广义的成本控制，包括有关成本价值形成要素以及数量和质量的控制，成本的事前控制、事中控制、事后控制。在成本控制时，要以实现全员的成本控制为目标，对产品的形成过程进行全面控制； 要对生产作业活动规定标准的作业条件和适当的成本标准，并选择合理的控制形式和方法； 要建立完善的成本控制基础工作，核算、分析偏离成本目标差异的原因。实施成本控制还要认真执行标准成本制度、成本责任制度、成本分析制度和内部成本审计制度。
成本控制的基本步骤是： (1) 制定成本标准。除了对成本计划进行分解作为控制标准外，还要根据成本形成的复杂过程对整个生产经营活动的各个方面，各个环节规定工、料、费的消耗定额和费用开支标准。(2) 监督成本的形成，并与标准对比，找出偏差。(3) 分析发生偏差的原因，采取纠正措施，使每项具体的和全部的费用开支和资源消耗被限制在标准规定的范围内。在我国，成本控制主要采取成本指标归口管理和分级管理的办法。归口管理是以财务部门为中心，将各项成本指标按性质分解落实到各职能科室进行管理； 分级管理是在全厂统一计划下，按成本指标所属范围逐级分解落实到车间、班组进行控制。成本控制是企业成本管理的重要组成部分，贯穿于企业生产经营活动的全过程。加强成本控制，对实现产品成本计划，降低产品成本，改善经营管理有重要的作用。

成本控制

cost control