成本分析chéng běn fēn xīант)

成本分析cost analysis

对产品成本的形成及其影响因素的变化进行系统分析。一般分析的内容有：
❶全部产品总成本计划完成情况的分析。即将全部产品按实际产量和每种产品实际单位成本计算的实际总成本与按实际产量和每种产品计划单位成本计算的计划总成本进行比较，计算出全部产品总成本计划完成率，以及全部产品总成本降低额和降低率。
❷可比产品成本降低任务完成情况的分析。即将可比产品成本实际降低额和降低率，与计划降低额和降低率相比较，并进一步分析产品产量变动、品种结构变动和单位成本变动等原因对成本降低程度的影响。
❸主要产品单位成本分析。即将主要产品的实际单位成本同计划单位成本比较，同上年实际成本比较，或同历史上最好的成本水平比较，以确定差异，并进一步找出影响成本升降的原因。进行成本分析，有利于掌握成本变动规律，挖掘降低成本的潜力，总结成本管理的经验，完善成本管理制度。

成本分析

见“财务管理”中的“成本分析”。

成本分析

对产品成本水平和成本变化情况以及原因和影响所作的剖析和研究。通过产品成本分析，可以检查产品成本计划的完成情况，考查产品成本变动的原因，改善经营管理。

成本分析

运用有关资料对产品成本形成的情况及变动原因进行分析工作。是成本管理工作的一个重要组成部分。成本分析主要是利用成本核算及其他有关资料，全面了解成本变动情况，然后研究影响成本升降的各种因素及其形成的原因，寻找降低成本的潜力。通过成本分析可以正确认识和掌握成本变动的规律性，加强成本管理；可以对成本计划的执行情况进行有效地控制，对执行结果进行评价；还可以为编制成本计划和作出经营决策提供重要依据，给未来的成本管理工作提出努力方向。
成本分析的主要目的是为了改进生产经营管理，节约生产耗费、降低成本，提高经济效益。因此，成本分析要适应生产经营管理的要求，不但分析实际成本升降的原因，了解成本工作的现状，还要预测未来成本，提高降低成本的目标和途径。

成本分析

利用成本核算资料及其他有关资料，分析成本水平升降和成本构成变动情况，研究其影响因素，寻找改善结构，控制和降低成本的有效方法和途径。

成本分析

在企业生产经营过程中，对成本的发生情况进行事先、事中、事后的分析。对成本的事先分析，即预测目标成本，确定理想的成本结构，为制订成本计划提供依据；对成本的事中分析，又称“成本控制”，即在产品生产过程中，将成本实际发生额及其结构控制在“目标成本”的水平内；对成本的事后分析，即经济活动完成以后，通过对成本实际发生额的评价分析，与目标成本的对比，考核企业生产业绩，揭露生产中的问题，总结经验，指导未来。成本分析的目的是为了深入了解企业的生产经营活动，及时掌握成本变化的动态，分析成本结构，并制定降低成本的办法，以取得更好的经济效益。成本分析的中心环节是对成本结构进行分析，通过对各成本因素的分析，考核和评价企业经营活动的有效程度。

成本分析

利用成本核算及其它有关资料对影响成本升降的各因素进行系统的研究、分析、评价和总结的工作。通过成本分析，可以正确认识和掌握成本变动的规律，加强成本管理； 可以对成本计划的执行情况进行有效地控制，并为编制成本计划和制定经营决策提供重要依据。成本分析的主要内容包括： 成本计划执行情况的分析；主要技术经济指标完成变动对成本影响的分析； 厂际同类型产品成本的对比分析； 技术经济措施项目的成本预测分析等。成本分析的方法主要有：比较分析法、比重分析法、因素分析法 （或连环代替法） 、连锁替代法、差额分析法等。成本是由许多不同因素形成的综合性指标，具有复杂的经济内容，它综合反映企业的工作质量，是计算利润的基础。成本分析是为了改进生产经营管理，节约耗费，降低成本，提高效益，因此，要适应生产经营管理的要求。

成本分析

cost analysis