悲观决策准则Wald Decision Criterion

从各方案的最小可能收益中选择最大那一个作为最优方案的方法。这种方法刚好同乐观决策准则相反，决策者被假定为十分悲观，只考虑各个方案在最坏的时候的损益，再从中选择出最优方案，这能保证无论如何也不会选择出现最小收益的方案，但也不大可能会选择出现最大收益的方案。
现以表11-14中的数据，对此准则的应用加以描述。

表11-14 单位：万元

状态 损益 方案	Q1	Q2	Q3
A1	80	80	80
A2	200	150	60
A3	300	100	-50

以悲观决策准则来挑选方案，先找出A₁,A₂,A₃的最小收益值(80,60,-50)，其中最大者为80，因此选择A₁方案为最优方案。从这个例子可以看出这是一种非常保守的决策方法。从表中的数据我们可以看出A₂方案除了在Q₃状态时收益(60)比A₁(80)略少之外，在其他两种状态时都明显优于A₁，除非有确信的理由认为Q₃发生的概率大大超过其他二者概率之和，否则这样选择将是很不理智的。悲观决策准则能保证当情况最坏时，收益也不至于太差，但在情况较好的时候，将面临较大的机会成本损失。只有那些可能性很小，风险很大的时候，应用此准则才是合理的。