性格领导理论Characteristics Leading Theory

最早的领导理论。主要是把领导的个性特征作为描述和预测其领导成效的标准。这种研究试图找出能区分领导者与一般人、有效领导者与无效领导者的不同个性特点。他们主要从领导者的身体特征(年龄、身高、体力、性别等)、智力特征(知识、智商、才能等)、心理特征(热情、自信、独立、机警、果断等)、社会特征(教育、经历、社会地位、社会关系)等方面来研究造就有效领导者的个性特征。
性格理论中最有代表性的是美国管理学家吉赛利的研究。他在《管理才能探索》一书中总结了领导者的八种个性特征和五种激励特征。这八种个性特征是：才智、首创精神、督察能力、自信心、适应性、决断能力、性别、成熟程度；五种激励特征是：对工作稳定的需求、对金钱奖励的需求、对指挥别人的权力需求、对自我实现的需求、对事业成就的需求。不仅如此，吉赛利的研究还指出了不同个性特征的相对重要程度。他的研究结论如表2-5所示。

表2-5 吉赛利的个性研究

重要性	个人特征
非常重要	督察能力 事业、成就 才智 自我实践 自信 决断能力
中等重要	对工作稳定的需求 适应性 对金钱奖励的需求 成熟程度
最不重要	性别（男性或女性）

由于性格理论忽略了被领导者的影响作用，也由于各种性格理论的有关实证研究所显示的结论很不一致，从20世纪40年代以来，性格理论就不再处于主导地位了。从20世纪40～60年代中期，有关领导效能的研究转向对领导者行为风格的考察。