废料和剩料的处理

在物料管理人员中遇到的所有问题中，下列三个问题最为麻烦： 废料、过时和剩余物料的处理； 所需堆料面积的不断增加； 周转缓慢的物料。废料是按目前状况不能使用的物料，它可以重新加工，或确定没有利用价值而报废。过时物料是质量未坏，但由于设计或型号更新而不再符合需要的物料。剩余物料是质量未坏，但超过需要量的物料。如果管理部门将废料、过时物料和剩余物料报废或当作废物使用，将加速库存周转，但将减少这一时期的利润。这些物料的保留或当作废物利用可以根据效益/成本率来决定。如果能符合>1, 这些物料应留在库存中。P(M)是一年内销售或使用的概率，P是物料的成本或市场价格，F是年度保管费用系数，V是利用价值。在工作企业中，废料、剩料的主要来源是： 下料加工中的边角料和金属切屑； 设备修理拆换下来的旧零部件； 使用过的各种油脂以及各种旧工具； 劳保用品等； 不可修复的废品、生产中的废气、废渣、废液； 报废的机器设备； 过时的呆料和损坏与变质的材料； 闲置的剩余材料。废旧料是进行任何生产不可避免的，但要尽可能地使其减少到最低限度。剩余物料，即明显缺乏需求的库存，应加以处理。通常采取一些具体规定，例如，一年内未动用过的物料划作剩余物料。所有剩余物料都应予以报废或按最有利的价格出售，因为剩余物料库存会增加保管费用。可以采用如下处理方法：
❶企业内调剂使用；
❷退还给供应者；
❸直接售给别的企业或工业废品收购经纪商；
❹售给职工；
❺综合利用 “三废”，多种经营生产副产品；
❻加工改制，修理再生。为假设的需要而采购物料，对需求量估计过高，变更计划等等，都可能导致库存太多。如果不注意有效地管理库存，剩余物料会经常产生，以致不得不周期性地处理它们。有效组织废旧、剩料的回收、再生、利用与处理，不仅可以扩大资源利用，增加企业收入，解决积压资金和占用的仓库场地，防止环境污染，而且还可以暴露企业在生产经营管理中的特点，督促企业采取措施，加以改进。