不确定型决策

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决策因素无法控制，各方案的结果不止一个，各种结果是否发生、发生的概率有多大，都无法估计，这种决策就是不确定情况下的决策。

在实际财政决策中，这类决策经常发生，例如，对某项新建、改建项目的投资决策等，都存在很多不可控因素，决策后果及其发生的概率均难以确定，但又必须通过分析作出决策。不确定型决策一般是根据决策者的主观判断，用以下方法作出决策：(1)乐观法，又称大中取大决策法。即以每种决策方案中的最大收益值为依据进行比较，取其中收益值最大的方案作出决策。

(2)悲观法，又称小中取大法，它是在几种最坏的决策后果中，去找出一种较好的结果。即以每种决策方案中的最小收益值为依据进行比较，取其中收益最大的方案作出决策。(3)折衷法。它是介于乐观法和悲观法之间的一种方法。首先，确定乐观系数，根据决策问题的性质，确定0与1之间的数作为乐观系数；然后，计算各方案的折衷收益值：折衷值=最大收益值×乐观系数+最小收益值×(1－乐观系数)；最后，取折衷收益值最大的方案作出决策。

(4)等概决策法，即以每个方案在各种状态下的收益值的平均数为依据进行比较，取平均收益值最大的方案作出决策。