工作轮班Work Shift

在实行多班制生产条件下，组织各班人员按规定时间间隔和班次顺序轮流进行生产活动的一种劳动组织形式。企业里的工作班制有单班制和多班制两种，单班制是指每天组织一个班生产；多班制是指每天组织两班或两班以上的职工轮流生产。一般实行多班制对充分利用机器设备和厂房面积，缩短生产周期，加速流动资金周转都有重要作用。通过工作轮班组织把劳动者最基本、最密切的分工协作关系，从时间上有效地组织起来，保证生产正常进行。工作轮班的组织形式很多，常见的有两班制、三班制和四班制。(1)两班制轮班组织。两班制是每天分早、中两班组织生产，工人不上夜班，便于机器设备的维修保养和做好生产前的准备工作。(2)三班制轮班组织。三班制是每天分早、中、夜三班组织生产。实行三班制必须组织好工人的倒班，对连续性三班制的工人还要组织好他们的轮休问题。(3)四班制轮班组织又分为两种形式，即“四班交叉作业”和“四六工作制”。工作轮班组织应该注意的问题：(1)确定工作班制要从企业的生产特点出发，保证生产日程的连续性；(2)在各班人员的配备上要大体均衡，并保持其相对稳定性；(3)划清各个轮班的责任，建立严格的交接班制度；(4)合理安排工人连续夜班次数，加强对夜班生产的组织与领导；(5)组织工作轮班制度结合行业特点。

工作轮班

在工作日内组织不同班次的劳动协作形式。它是劳动分工和协作在时间上的联系。企业的工作轮班形式可以分成两类： (1) 单班制，每天组织一班生产； (2) 多班制，每天实行两班或两班以上的工人轮流生产。一般地说，实行单班制不利于厂房和机器设备的充分利用。实行多班制对充分利用机器设备和生产面积，缩短生产周期，加速流动资金周转，都有着重要作用。一个企业的生产应采取何种工作班制，主要考虑企业的生产工艺特点和生产任务。工艺过程不允许间断、必须连续进行的，如发电、化工、石油、冶金等行业的基本生产必须实行多班制； 工艺过程可以间断进行的，如机械制造、纺织等行业，可根据企业的生产任务和其它有关的生产条件而定。