寻找导师，获得支持

个人的能力总是有限的，若想事业有成，还需要得到别人的帮助。
组织可以在许多方面帮助年轻人建立权力基础，但是大多数公司，在这方面做得不够。
对于员工的指导尤其重要。当前越来越多的人认识到监护人、导师、教练和楷模对于帮助处于成长期的年轻人起着极其重要的作用。然而，人们常常容易把导师、教练等和教师混为一谈。毫无疑问，“教”是他们工作的一个重要内容，但是，若想真正理解他们所起的特殊作用，只有以权力及影响力的观点来看，才会更加清楚。
有效的导师之所以有效，是因为他们具有权力。他们拥有有关自己职务、公司和行业的大量的有用信息； 他们与公司内外的人保持着良好的关系； 他们创立了优异的成绩，并具有高超的个人技能； 他们通常肩负着重要的职责，因而控制着大量的资源。这些牢固的权力基础，使他们足以胜任导师的头衔。
确实，一位才华横溢的年轻人要从事真正适合于他们的工作——晋升既不是太慢，也不是太快。同时，又要确保避免在与资深人员进行的权力斗争中，受到不必要的伤害。这些都需要相当大的权力，需要一位真正导师的帮助。
进一步讲，要想帮助年轻人建立他们的权力基础，先决条件是“帮助者”自身要有权力。除非导师拥有人际关系，控制着权力资源、具有技术和能力，否则无法帮助他人。
事实上，几乎所有成功的管理者、领导者，在他们事业的成长期，都有过两个或更多个这样的导师，有的甚至有十多位可以依赖的导师，给予他不同的帮助，有的导师提供重要的人际关系； 有的导师传递某些重要的信息； 而有的导师则传授一定的有价值的技能。
过于依赖一位导师，常常容易受到与导师有关的人和事的牵累和伤害。并且，当师徒之间有了矛盾时，徒弟总是处在不利地位。
总之，在事业成长期导师的帮助是重要的，但是不能过于依赖于一位导师，而是寻求多位导师的帮助。