字词 | 定额管理 |
类别 | 中英文字词句释义及详细解析 |
释义 | 定额管理有关定额的一切管理工作的总称。企业定额管理的目的是保证以尽可能少的人力、物力、资金消耗,完成更多的生产任务和工作任务,不断提高劳动生产率,获得更大的经济效益。定额管理是企业管理的基础,是企业实行计划管理的依据之一。企业中的定额有多种,定额管理也是多方面的,它包括定额管理机构的设置和专业管理人员的配备,定额考察范围和管理制度的制定,企业人、财、物各种定额的制定和修改,各种定额的贯彻实行,定额之间的分工和平衡,定额执行的统计和分析等。企业定额管理的原则:(1)集中管理和分级管理相结合。企业定额分别由厂级、车间和班组分别进行管理,建立制度,贯彻执行。(2)专业管理和群众管理相结合。企业定额涉及各种生产技术的组织和人财物各个方面,最终都要由职工具体落实,要充分调动职工群众执行定额和参与管理的积极性。 定额管理quotas management企业利用定额对生产经营活动中的人力、物力、财力的配备、利用和消耗进行合理的安排、控制和监督的一系列工作的总称。是保证企业实行计划管理和经济核算的重要条件。主要内容包括:科学地制定各项定额:配备定额管理人员;采取有效的技术组织措施,保证定额的执行;经常检查定额执行情况;分析定额完成情况并总结经验;对不合理定额及时加以修订。 定额管理Norm Management运用定额来编制计划,组织生产,核定效果,合理安排企业人力、物力、财力的一种管理方式。制定合理定额是实行定额管理的关键,定额既要反映先进水平,又要留有余地,使多数单位和员工经过努力能够达到,先进者能略有超额。定额管理的内容包括:在调查研究的基础上,制定或修改定额;采取有效措施,保证定额的执行;检查定额的完成情况并使其同执行者的经济利益挂钩。 定额管理利用定额来合理安排和使用人力、物力和财力的一切组织工作的总称。是工业企业计划管理的基础工作。其主要内容包括: (1) 通过周密的调查研究,对企业的生产经营活动进行科学分析,参照国内外科技最新成就和生产管理经验,来制定和修订定额。(2) 组织贯彻执行定额,解决执行定额过程中出现的问题。(3)检查、评定、统计、平衡定额,并根据企业情况的变化,进行合理的定额调整。通过分析定额的完成情况及时总结经验,定期公布各分厂、车间、工段、班组及个人的执行定额情况,表扬和鼓励先进,督促和推动后进。定额管理是实行经济核算的依据,是严格岗位责任制的手段。加强定额管理,对于计算与平衡生产能力,科学地制订各种计划,比较企业和职工的工作成绩,实行按劳分配等,都有着重要作用。 定额管理 定额管理运用定额来编制计划,组织生产,核定效果,合理安排企业的人力、物力、财力的一种管理方式。制定合理定额是实行定额管理的关键。定额既要反映先进水平,又要留有余地,使多数单位和职工经过努力能够达到,先进者能略有超额,这就是“平均先进定额”。定额管理的内容包括:在调查研究的基础上,制定或修改定额,采取有效措施,保证定额的执行,检查定额的完成情况并使它同执行者的经济利益挂起钩来。正确地实行定额管理,对于合理组织劳动,正确贯彻按劳分配原则,开展劳动竞赛,提高劳动生产率,推动技术革新,厉行节约,保证生产经营计划等都具有重要作用。 ☚ 技术评估 工时利用率 ☛ 定额管理 定额管理运用定额来编制计划,组织生产,核定效果,合理安排企业的人力、物力、财力的一种管理方式。制定合理定额是实行定额管理的关键。定额既要反映先进水平,又要留有余地,使多数单位和职工经过努力能够达到,先进者能略有超额,这就是“平均先进定额”。定额管理的内容包括: 在调查研究的基础上,制定或修改定额,采取有效措施,保证定额的执行,检查定额的完成情况并使它同执行者的经济利益挂起钩来。正确地实行定额管理,对于合理组织劳动、正确贯彻按劳分配原则、开展劳动竞赛、提高劳动生产率、推动技术革新、厉行节约、保证生产经营计划等都具有重要作用。 ☚ 危险管理 设备管理 ☛ 定额管理 定额管理使定额起到一定职能作用的作法和活动的总称。也可解释为有关定额方面的一切管理工作的总称。定额管理的主要内容包括:制定和修改各项定额; 组织贯彻执行定额;统计分析、测算;以及建立、健全定额管理机构、配置适当的管理人员; 制定原始记录(作业票派工卡)等必要的管理办法。定额管理是企业管理的基础,也是组织生产,开展劳动竞赛,进行经济核算的重要环节。定额管理的原则主要是:集中统一管理与分级管理相结合,专业管理与群众管理相结合。定额工作必须为生产服务,为企业的整体目标服务。 ☚ 定额检查 定额比较类推法 ☛ 定额管理 定额管理关于定额制定、执行、协调、控制等一系列活动的总称。需通过周密的调查研究,并对企业生产经营活动进行科学分析,计算各种耗费的数据,确定合理标准,以不断改善企业经营管理水平。主要内容有: 根据本企业的实际情况,并考虑影响定额水平的各种因素制定和修订定额; 采用行之有效的技术措施,保证各项定额的实施; 检查、评定、统计、平衡定额的水平、范围等等,其类型可分为: 劳动定额管理、资金定额管理、物资消耗定额管理等。进行定额管理的原则是: 集中管理与分级管理相结合,专业管理与群众管理相结合。 ☚ 定额 生产型管理 ☛ |
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