完全不确定型决策分析法Uncertainty Decision Analysis

决策者在不知道所涉及的未来事件及状态在多种特定条件下的明确结果，甚至连可能的结果及其发生的概率也不知道的情况下评价和选择可行方案的决策分析方法。完全不确定型决策的前提条件就是对未来的情况知之甚少，这是决策时所面临的最困难的情形。
例：某公司计划投资生产一种新产品。可能的方案为：A₁)委托外协厂，A₂改进生产线，A₃新建生产线。未来的市场状态有三种：Q₁需求旺盛，Q₂需求一般，Q₃需求低迷，各状态发生的概率未知。已知决策损益表如表11-12，求最优决策。

表11-12 单位：万元

状态 概率 损益 方案	Q1	Q2	Q3
	?	?	?
A1	400	90	-30
A2	700	250	-200
A3	980	-500	-800

从这个例子我们可以看出完全不确定型决策与风险型决策的差别可归结为不知各状态发生的概率，因此许多风险型决策可以运用的方法（如期望值法）无法运用。为了解决完全不确定型决策问题，有两个可行的办法：(1)借助一些决策准则（如乐观决策准则）来克服一定的主观性。(2)借助主观概率法，通过德尔菲法等方法预测出各自然状态的发生概率，以后的工作就同风险型决策一样了。