基本建设项目生产准备

为建设项目竣工后能及时正常生产所做的一系列准备工作。它是衔接施工与投产的桥梁，是由建设阶段顺利转入生产经营阶段的必要条件。生产准备由建设单位组织专门班子根据工程建设进度和生产技术特点有计划分步骤地进行。其工作内容主要包括： (1) 设置生产准备机构。新建厂矿应根据工程进展情况，分期设置、逐步健全施工设计所确定的组织机构。(2) 建立有关规章制度。主要包括计划管理制度、生产管理制度、技术工作与技术管理制度、物资供应与产品销售的管理制度、经济核算与财务管理工作制度等。(3) 配备与培训生产和管理人员。配备人员要坚持先满足开工生产需要，后达到设计指标的原则。培训人员应根据不同岗位和对象采取不同的培训方式。(4) 组织各种物资的加工和订货。应在建厂前期选好大宗原料、燃料的供货地点，在建厂中后期陆续组织生产所需物资进厂。(5) 做好生产技术准备。包括产品图纸、工艺文件、生产组织设计和其他有关生产技术情报资料。(6) 落实外部协作条件。根据协作产品的数量多少、质量优劣、价格高低、运距远近诸因素，选择合适的协作对象。此外，与项目投产直接有关的水、电、气、通讯、运输等协作配合条件，也应尽早安排落实。