《美国企业精神》

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美国企业管理专家劳伦斯·米勒著。

此书被认为是奠定美国企业文化理论基础的著作之一，具有重要地位。

该书分为两大部分，即“基本价值观”和“如何改变企业文化”。

在第一部分，劳伦斯·米勒分析了美国公司正在出现的新的价值观，提出有八种基本的价值观念将在未来演变成为全美企业所共有的八大文化原则。

而且，米勒认为，这八种基本价值观可以应用在我们正踏入的新时代中的所有组织。

这八种基本价值观是：(1)目标原则，企业必须有崇高的追求目标，并把这种目标传达给追随者，使企业全体员工在追求这种崇高目标时，得到自我价值的实现。(2)共识原则。

企业管理人员应改变传统的发号施令式的“指挥式决策”，实行“共识型决策”。(3)一体原则。企业的所有者、管理者、劳动者必须组成一种同舟共济的利益共同体。(4)卓越原则。

企业应把“求新求变”作为一项持继性的要求，作为一种文化规范。(5)成效原则。

企业领导者必须把员工的工作报酬与工作成果的好坏紧密结合起来，按员工的贡献大小分配奖赏。(6)实证原则。

企业管理者必须学会思考的方法，把基本数学观念应用于企业决策中。(7)亲密原则。

企业管理者应努力创造一种和谐亲密的文化环境，使每一个人的创造性和积极性充分发挥。(8)正直原则。

企业领导者应有公正率直的品格，以正直的品格赢得下属的信任。

本书的第二部分提供了一个模式，以便为了建立新的企业文化而做战术性和策略性的改变，即如何改变文化。

米勒认为要改变一种文化，首先必须认识目前企业的文化，认识的过程就是评估界定的过程。其次要确定企业未来的文化模式，找出影响未来文化的各种可能因素。最后发动变革并使之固定下来。

《美国企业精神》一书的中译本已由中国友谊出版公司出版。