国防技改项目管理guofang jigai xiangmu guanlitechnical transformationproject management for defense industry

对国防技改项目（亦称更新改造措施项目）进行的计划、投资、组织、协调与控制的活动。国防技术改造项目必须有明确的规划，通过技术进步实现预定的目标。要注重提高企业的生产水平、产品性能和质量，开发新型产品，以满足国防生产的发展的需要。
国防技术改造项目与其他行业项目一样，更新改造资金应真正用于以内涵为主的技术改造上。第一，要尽量少搞土建，单项工程新增建筑面积不能超过原有面积的30%；用于土建工程量上的投资一般不得超过投资总额的20%；企业用于土建工程量上的资金不得超过当年更新改造资金总规模的15%～20%。第二，工程内容主要用新设备、新工艺和新技术，对现有设施进行技术改造，而不是扩大外延。
企业要建立和健全技术改造项目的检查、考核和统计报表制度。对国家更新改造重点项目的工程进度和存在问题，要定期向主管部门报告。必须确定项目负责人，对项目的执行和完成全面负责。
限额以上的技术改造项目，按基本建设项目管理，并在更新改造措施统计中单独立项。
限额以下技术改造项目，单项工程新增建筑面积超过原有面积30%的，属于扩建性质，应按基本建设项目管理。
对更新改造措施投资与基本建设投资结合使用的项目，凡是在现有企、事业单位基础上进行改造、扩建的，列入更新改造措施项目；新增加的生产能力（或效益）相当同类产品大中小型基建项目的，列入基本建设项目。