商品库存控制

对企业经营业务所需要的库存商品，从数量和时间上采用科学的方法加以预测和调节，以最少的费用保证商品经营需要。其方法有：(1) 库存定额控制法。即通过制定最低商品库存定额、最高商品库存定额和平均商品库存定额三种指标，将商品库存数量控制在最低定额与最高定额之间，围绕平均定额上下摆动的一种库存控制方法。(2) ABC分类控制法。即将全部库存商品按其销售额比重的大、中、小，划分为A、B、C三类，实行重点控制与一般管理相结合的一种库存控制方法。A类商品是企业重点经营的骨干商品，要实行严格的库存控制，经常检查每个品种的存量，作好进、销、存记录，严格控制采购批量，使这类商品中每个品种的存量都经常保持在合理限度内，发现超储或存货不足，要及时调整。B类商品的重要程度不及A类又大于C类，其库存控制是介于A类与C类之间的适度控制。一般采取定期检查存量的方法，检查周期根据企业经营活动的需要和库存管理的业务量大小而定。对B类商品中个别处于试销阶段的商品，销售增长速度较快的商品，应参照A类商品的控制方法予以重点控制。C类商品品种繁多，销量不大，没有必要逐个品种严加控制，只能实行一般控制。主要采取定期检查存量的方法，检查周期长于B类商品。(3) 定量控制法。通过经济采购批量和订货点来控制库存水平的一种方法。当库存水平降至订货点时，即通知采购部门按照经济批量组织进货。经济采购批量计算公式为：

订货点的计算公式为： 订货点数量=日平均销售量×进货周期天数+安全库存量。(4) 定期控制法。即根据最高库存量和固定的库存控制周期来控制库存水平的一种方法。每次订货周期固定，进货数量由库存定期盘点情况决定。