反馈控制

指生物的调节机制中，将一种输出的信号全部或部分地返回送至输入端，从而完成控制作用的反馈联系。常见有正反馈和负反馈两种，后者多见。如按质量作用定律进行的化学调节，细胞内生化调节过程，以及神经系统参与的维持生物体内各种生理参数(如血压、血糖等)的恒定的过程中都有负反馈控制在起作用。

反馈控制

亦称“信息控制”。司控系统（上级主导部门）根据反馈调节原理对后勤目标执行系统进行控制的方式。

反馈控制

反馈控制是依据反馈信息调节被控对象的行为，使之保持预定状态的过程。领导过程中反馈控制，其领导过程一般都是由若干子系统构成的复杂大系统，控制过程常采用多级分层控制方式实现的。即上级控制机构对下级若干系统的活动不进行直接控制，而是通过设计相应的控制器进行间接控制。对下级来说，它既受上级的间接控制，又受自己的直接控制。即下级系统是上级间接控制下通过自身的反馈系统自动实现控制的。这是领导过程中反馈控制的一般特点。此外，领导过程中的反馈信息具有双重功能，通过它，既能调整被控对象的行为，又有调整施控主体的行为。领导过程中反馈控制具有双向控制特点：一方面，领导者通过反馈信息可以控制被领导者行为； 另一方面，被领导者也可以通过反馈信息制约领导者的行为。由于反馈可以分为正反馈和负反馈，因而领导过程的反馈控制也相应分为正反馈控制和负反馈控制。当需要被控系统追求某一可以无限增大的目标时（如最大限度提高经济效益），领导者可以通过设计正反馈控制器（如多劳多得），使被控系统实现自动正反馈控制。如果需要被控系统的输出稳定在某一恒定标准时，领导者便可以设计一种负反馈控制器(如法律、制度、政策、纪律等)，使被控系统实现自动负反馈控制。设计高效的反馈控制系统，最重要的一点，就是使所计划的系统具有正、负反馈机制。此外，还要做到：一是系统的自控性。充分发挥各级系统的自控性，是设计领导系统所应遵循的一条原则。多级复合领导系统中每一级虽具有自控功能，但自控功能是否能得到充分发挥以及能否按照领导总目标的要求去发挥，很大程度上取决于上一级领导系统。只有在上一级领导者不直接控制下级的活动，而且通过设计一种控制进行间接控制情况下，下级领导系统的自控性才能得以充分发挥。只有当多级领导系统中的各级系统都通过为自己的下级设计控制器来实施领导的条件下，这一多级领导系统才具有充分的自控性。二是系统的稳定性。稳定性是衡量系统设计是否合理的重要标准。系统的稳定性，就是系统能够依靠自身的力量自动达到和保持稳定。要保证领导系统具有稳定性，最关键一点就是要设计一种自稳机制。领导系统属于社会系统，要使这一系统具有自动达到或保持稳定的功能，则需要领导者根据反馈原理去设计，并通过所设计的系统实施领导。三是系统的灵敏性和准确性。要使系统具有及时、准确的反映能力和迅速灵活的能力，在进行系统设计时，必须努力提高系统接收、处理、利用各种信息的能力以及准确、灵敏的反馈能力。要灵敏须设计灵敏的检测器，以便及时发现出现的偏差。要准确就要设计高效能的分析系统，以过滤和加工接收的各种信息。反馈控制系统的设计，还要注意提高系统的反馈效率。信息反馈效率直接反映反馈信号传输的可靠程度及反馈控制的灵活程度，还直接决定领导控制的效率和效能。在经济领导系统中，反馈效率高时，经济效益高的企业，其经济收入也高，形成正向正反馈； 反之，则形成负向正反馈。反馈效率直接影响着社会经济的兴衰，且直接决定经济行为的动力结构及责任高低水平等。要提高领导系统的反馈效率，最根本就是从实现出发，根据被控对象的行为规律设计“控制器”，即制定相应的政策与制度。反馈控制的局限首先表现在反馈信息的检测、传输和变换过程中，存在不同程度的时滞，即时间延迟。时滞包含三方面：一是当系统运动出现偏差时，检测系统经常不能及时发现； 二是对反馈信息的分析、处理和传输，常需大量的时间； 三是采取了纠正措施，即系统输入发生变化后，其输出并不立即改变，常需等待一段时间才变化。其次，由于反馈控制（负反馈）是通过不断纠正偏差实现的，这种偏差对领导控制工作来说，则是一种损失。可以说，领导过程中的反馈控制，总是以某种程度上的损失或学费为代价的。要克服这种局限性，除提高领导控制系统自身的反馈效率外，最根本的方法就是在进行反馈控制的同时，加强前馈控制。

反馈控制

反馈控制是依据反馈信息调节被控对象的行为，使之保持预定状态的过程。领导过程中反馈控制，其领导过程一般都是内若干子系统构成的复杂大系统，控制过程常采用多级分层控制方式实现的。即上级控制机构对下级若干系统的活动不进行直接控制，而是通过设计相应的控制器进行间接控制。对下级来说，它既受上级的间接控制，又受自己的直接控制。即下级系统是上级间接控制下通过自身的反馈系统自动实现控制的。这是领导过程中反馈控制的一般特点。此外，领导过程中的反馈信息具有双重功能，通过它，既能调整被控对象的行为，又有调整施控主体的行为。
领导过程中反馈控制具有双向控制特点：一方面，领导者通过反馈信息可以控制被领导者行为；另一方面，被领导者也可以通过反馈信息制约领导者的行为。由于反馈可以分为正反馈和负反馈，因而领导过程的反馈控制也相应分为正反馈控制和负反馈控制。当需要被控系统追求某一可以无限增大的目标时（如最大限度提高经济效益），领导者可以通过设计正反馈控制器（如多劳多得），使被控系统实现自动正反馈控制。如果需要被控系统的输出稳定在某一恒定标准时，领导者便可以设计一种负反馈控制器(如法律、制度、政策、纪律等)，使被控系统实现自动负反馈控制。设计高效的反馈控制系统，最重要的一点，就是使所计划的系统具有正、负反馈机制。
此外，还要做到： (1)系统的自控性。充分发挥各级系统的自控性，是设计领导系统所应遵循的一条原则。多级复合领导系统中每一级虽具有自控功能，但自控功能是否能得到充分发挥以及能否按照领导总目标的要求去发挥，很大程度上取决于上一级领导系统。只有在上一级领导者不直接控制下级的活动，而且通过设计一种控制进行间接控制情况下，下级领导系统的自控性才能得以充分发挥。只有当多级领导系统中的各级系统都通过为自己的下级设计控制器来实施领导的条件下，这一多级领导系统才具有充分的自控性。(2)系统的稳定性。稳定性是衡量系统设计是否合理的重要标准。系统的稳定性，就是系统能够依靠自身的力量自动达到和保持稳定。要保证领导系统具有稳定性，最关键一点就是要设计一种自稳机制。领导系统属于社会系统，要使这一系统具有自动达到或保持稳定的功能，则需要领导者根据反馈原理去设计，并通过所设计的系统实施领导。(3)系统的灵敏性和准确性。要使系统具有及时、准确的反映能力和迅速灵活的能力，在进行系统设计时，必须努力提高系统接收、处理、利用各种信息的能力以及准确、灵敏的反馈能力。要灵敏须设计灵敏的检测器，以便及时发现出现的偏差。要准确就要设计高效能的分析系统，以过滤和加工接收的各种信息。
反馈控制系统的设计，还要注意提高系统的反馈效率。信息反馈效率直接反映反馈信号传输的可靠程度及反馈控制的灵活程度，还直接决定领导控制的效率和效能。在经济领导系统中，反馈效率高时，经济效益高的企业，其经济收入也高，形成正向正反馈； 反之，则形成负向正反馈。反馈效率直接影响着社会经济的兴衰，且直接决定经济行为的动力结构及责任高低水平等。要提高领导系统的反馈效率，最根本就是从实现出发，根据被控对象的行为规律设计“控制器”，即制定相应的政策与制度。
反馈控制的局限首先表现在反馈信息的检测、传输和变换过程中，存在不同程度的时滞，即时间延迟。时滞包含三方面：一是当系统运动出现偏差时，检测系统经常不能及时发现；二是对反馈信息的分析、处理和传输，常需大量的时间；三是采取了纠正措施，即系统输入发生变化后，其输出并不立即改变，常需等待一段时间才变化。其次，由于反馈控制（负反馈）是通过不断纠正偏差实现的，这种偏差对领导控制工作来说，则是一种损失。可以说，领导过程中的反馈控制，总是以某种程度上的损失或学费为代价的。要克服这种局限性，除提高领导控制系统自身的反馈效率外，最根本的方法就是在进行反馈控制的同时，加强前馈控制。