功能性结构Functional Structure

围绕企业的特定部门(通常是产品或服务的生产、营销和销售的部门)进行设计的以功能为基础的组织结构。功能性结构是等级式结构或扁平式结构的一个子结构，受执行董事和相关高级职能经理或部门经理的控制。围绕专业化功能形成岗位和部门，是功能性结构不可或缺的一部分。在每个部门内可能存在以功能或流程为特征的共同主题，使管理层能够把精力集中于他们具有专长的技术领域。与其他类型的结构相比，功能性组织结构的优势在于：促进技能的专业化，降低资源的重复使用；有清晰的职业晋升路线；有清晰的交流渠道，部门内部能够产生更高的生产率和业绩。功能性组织结构的劣势在于：倾向于把企业局限在一个相对短的期限；部门经理变得过于专业化，从而限制了职业提升；部门之间存在沟通限制；如果一个部门没有实现预期，会对其他部门产生连锁效应。