分包fēnbāo

〈动〉将较大规模的项目分解后承包。
　◇ 对较大规模的引进项目，应由国家主管部门将项目分解，鼓励国内企业的分包比例。(经济日报.1984.10.11)
　◇ 对投资额度50万元以上的工程项目全部实行项目法人责任制、招投标制、建设监理制，严禁非法分包和层层转包。(人民日报.2000.12.11)

分包fēnbāo

将项目分解承包。例如：“对较大规模的引进项目，应由国家主管部门将项目分解，鼓励国内企业参与分包投标，并逐步提高国内企业的分包比例。”(《经济日报》1984.10.11)
也指分项目承包的人。例如：“你去过节我不反对，但是你是我的分包，你必须把今天的活完成了才能走。”(《科技日报》1990.8.6)

分包fēn bāo

旧时戏曲行谓分担配角。《切口·优伶》：“分包： 包戏分任配角之谓也。”

分包fēn bāoсубподряд

分包

与总包人签约、接受委托完成其部分建筑安装工程任务。一般是指从总包任务中分包某一分项工程(例如土方、模板、钢筋等)或某种专业工程(例如钢结构制作和安装、卫生设备安装、电梯安装等)。分包在现场进行施工，受总包的统一指挥与安排。分包只对总包负责。
在国际承包市场上，流行的分包方式大致有以下两种：一是由业主（建设单位）指定分包单位（分包人），与总包单位（总包人）签订分包合同； 二是由总包单位自行选定分包单位，并与其签约。
随着建筑业专业化分工的愈益明细，总分包制度将得到进一步发展。其基本趋势是：总包是工程施工的组织者、管理者和经济技术责任的承担者；分包是现场施工任务的直接完成者。

分包Separate Contract

在整个项目工程中只承包单项工程、子项工程或某项工序的承包任务。直接与业主挂钩的，称为平等分包；与总包商或分包商挂钩的称二包商或三包商。分包人只对和他合约方负责，单独经营、自负盈亏。按国际惯例，没有业主的事先同意，承包人不得将合同或合同任何一部分加以转让，承包人也不得将整个工程分包出去。业主同意分包并不解除承包人根据合同应承担的义务和责任，但承包人对他的分包人及其代理人、雇员或工人的行为、事故和疏忽要负全责。分包具有以下作用：(1)作为总包商的协作者，可以补充总包商某些方面或某时、某种条件的不足，他们在具体利益上又相互矛盾；(2)对总包商来说，可以减少业务风险，提高经济效益；(3)减轻总包商资金和利息负担；(4)对复杂工程和产品设计，可弥补总包商在技术上的不足。分包合同中的作价方式：(1)按总包业主与分包商签订的固定合同价格执行；(2)固定价格随机条款的合同，合同只确定成本和利润的标准价格上限和利润构成；(3)合同中先提出结算价格和议价标准，最后根据实际成本在项目过程中或完成后确定；(4)成本加固定费用或成本加百分比合同；(5)成本加机动费用，又称滑动率合同或称保证最高价合同或称目标价格合同，即承包商要保证成本不超过某一额度，否则超过部分由承包商自己负担(即成本增高，利润率向下滑动)，业主不负责任；如果实际支出低于最高额（或目标价格），节约部分则按合同规定由双方按比例分享；(6)成本和奖励费的合同，主要用于高技术和风险大的项目，奖励费由业主依风险大小与工程复杂程度单方面决定，这项费用一般分阶段递增。