决策财会分析法

通过预测、分析、比较、评价和判断在两个以上可以相互代替的不同方案中选择最佳的一个方案的过程。决策的会计分析的程序一般为：
❶提出问题；
❷鉴定备选方案；
❸确定相关成本和相关投入资本；
❹对所得到资料进行分析评价；
❺制订决策、预测分析的方法有确定型决策、风险型决策和不确定型决策等三种。决策分析是港口企业广泛运用的现代管理手段。如港口的技术改造(包括装卸机械、装卸工艺等)的决策分析；财务决策分析和投资决策分析。港口企业经营管理的全过程同决策分析有紧密联系，应明确各级管理机构作出决策分析的范围，一般来讲基层和中层次决策分析是具体的局部性的如装卸作业安排，装卸工艺及物资燃料供应等。重点是内部生产组织，以提高效率为直接目的，而港口的高层次管理层是对战略性问题的决策分析，如港口发展规划、装卸机械技术改造和更新、投资方向和重点等。