决策结构

关于决策层次的一种理论。认为在现代化组织中，决策一般包括4个不同的层次：目标决策，战略决策，战术决策，具体决策。其中，从决策的数量看，具体决策量最大，战术决策次之，战略决策再次，目标决策量最小。每个决策层次直接对次一层次发挥作用，形成决策实施过程中的稳定性和连续性。决策层次结构和决策组织的层次结构又互相关联，每一层次的决策由相应层次的决策者负责，形成组织中决策者“资格”的结构。层次越高的决策后果显示的时间越长；反之则相反。

决策结构

决策结构是指决策的层次。一般分为二层，即高层决策、中层决策、基层决策。对一个国家来说，高层决策是中央级的决策； 中层决策是省、市级的决策； 基层决策是地、县级的决策。战略和策略、路线和方针由高层决策的，高层决策是总路线、总方针和总政策。中层决策和基层决策是具体路线，具体方针和具体政策。高层决策领导中层决策，中层决策领导基层决策； 同时基层决策又是中层决策和高层决策的具体体现。也就是说基层领导在执行总路线、总方针、总政策时，又要制定具体战线、具体方针和具体政策，保证总路线、总方针和总政策的更好实现。对于一个企业来说，高层决策是指企业方向性决策，如经营方向、市场开拓、产品结构、职工教育等重大课题； 中层决策是一般的管理性质的决策，如生产管理、物资储运等； 基层决策是一些业务性技术性的决策。企业最关心的莫过于效益，在市场经济条件下效益的取得又取决于决策的正确与否、合理与否。高层决策必须把握市场脉膊，踏准供求及消费热点，综合衡量并给企业作出方向性决策。市场开拓要精、要新、要深、要广，产品结构要合理，职工教育不忽视。中层决策起纽带作用，使高层决策和基层决策构成一个有机联系的整体。“管理出效益”，没有优化，严格的管理，效益也就成了空话。基层决策是企业效益获取的基础和保障。只有切实抓好基层才能为企业创造出更多财富，为企业积累更多资金进行再投入、再生产。这种多层次的决策结构是由社会化大生产的客观要求和我国社会主义经济特点所决定的，体现了责、权、利三者的结合，对于保证决策的正确，调动各方面积极性，提高计划管理水平和经济效益都是必要的。

决策结构

决策结构是指决策的层次。一般分为三层，即高层决策、中层决策、基层决策。对一个国家来说，高层决策是中央级的决策； 中层决策是省、市级的决策；基层决策是地、县级的决策。战略和策略、路线和方针由高层决策的，高层决策是总路线、总方针和总政策。中层决策和基层决策是具体路线，具体方针和具体政策。高层决策领导中层决策，中层决策领导基层决策； 同时基层决策又是中层决策和高层决策的具体体现。也就是说基层领导在执行总路线、总方针、总政策时，又要制定具体战线、具体方针和具体政策，保证总路线、总方针和总政策的更好实现。对于一个企业来说，高层决策是指企业方向性决策，如经营方向、市场开拓、产品结构、职工教育等重大课题； 中层决策是一般的管理性质的决策，如生产管理、物资储运等；基层决策是一些业务性技术性的决策。企业最关心的莫过于效益，在市场经济条件下效益的取得又取决于决策的正确与否、合理与否。高层决策必须把握市场脉搏，探准供求及消费热点，综合衡量并给企业作出方向性决策。市场开拓要精、要新、要深、要广，产品结构要合理，职工教育不忽视。中层决策起纽带作用，使高层决策和基层决策构成一个有机联系的整体。“管理出效益”，没有优化，严格的管理，效益也就成了空话。基层决策是企业效益获取的基础和保障。只有切实抓好基层才能为企业创造出更多财富，为企业积累更多资金进行再投入、再生产。这种多层次的决策结构是由社会化大生产的客观要求和我国社会主义经济特点所决定的，体现了责、权、利三者的结合，对于保证决策的正确，调动各方面积极性，提高计划管理水平和经济效益都是必要的。