内部管理

运用现代化的管理知识、经济数学方法和电子计算机，对企业的经营活动和生产（施工）活动进行的预测、决策、计划（预算）和控制。这是社会化大生产高度发展的客观要求。企业内部管理包括： (1)预测管理： 收集、加工和阐明内部规划和控制所用的资料，预测企业的经济前景；(2) 目标管理： 判断经营环境，进行长期和短期决策，制定企业的发展战略和远景规划； 以货币的时间价值为基础，研究企业的投资效果并选择最优的投资方案； 或决策目标利润、目标成本，确定最优的经营方案； (3)计划管理（包括例外管理）: 编制经营管理需要的各种预算、分析说明、报告、图表等； (4)成本控制： 分析差异，挖掘潜力，采取措施，降低成本，消除浪费； (5)考评核算： 划清企业内部经济责任，奖勤罚懒，为谋求最大经济效益而努力。由于上述管理工作主要是对企业内部的，不象财务管理侧重于对企业外界有经济利害关系的团体和个人进行服务，因而上述管理工作总称为内部管理。内部管理工作在我国尚未制度化和系统化。