内部监控

内部控制是在一个单位中，为了实现经营目标，维护财产安全完整，保证会计信息及时正确，保证国家方针、政策、财经法规的贯彻实施以及经济活动的经济性、效率性和效果性而形成的一种内部自我调整、制约和控制的系统。内部控制的概念范围广泛，它是组织内管理当局所采取的监督和指导经营的各种手段的总和。其中包括内部会计控制，也包括为达到企业的经营目标而实行的各种业务控制，内部控制系统是企业加强经济管理，提高经济效率，保护财产安全，实现经营方针和目标的有效工具和手段。内部控制的原则——是指建立和完善内部控制应遵循的基本原则。
根据我国各企业单位的生产特点和管理上的要求，我国建立内部控制制度应遵循的原则是：
❶牵制原则。主要是指上级与下级之间、部门与部门之间、人与人之间的制约作用。
❷责任原则。企业要实现经营目标，最重要的一点就是确定符合生产实际与管理要求的组织方案，建立岗位责任制，明确分工负责，按规定、标准处理各项业务。这样，可以避免发生越权行为或相互推诿现象，使责、权、利有机地结合起来。
❸协调原则。协调是对管理组织而言的，是保证企业生产经营活动正常进行的必要条件，是实施内部控制的基本要求。
❹成本效益原则。产品成本是综合反映企业生产经营活动成果的一项重要经济指标。企业产品产量多少，产品质量好坏，劳动生产率高低等，都会综合地反映在产品成本的水平上。企业之所以要加强内部控制，实行科学管理，其目的就是为了降低产品成本，提高企业经济效益和社会效益。
内部控制的作用——内部控制是现代化企业管理的重要组成部分。它在企业单位经营管理中具有建设性和防护性两方面的作用。具体表现在六个方面：
❶保证国家各项方针、政策、法律、法规和财经制度的贯彻执行。
❷保护企业单位财产物资的安全完整，防止差错和弊端的发生。
❸可以提高会计记录的正确性，为企业单位决策提供可靠的数据。
❹保证企业单位生产经营活动有秩序地进行，提高企业单位的经济效益。
❺可以作为审计人员开展审计的依据。
❻可以增强职工的组织观念和法制观念，有利于防止经济领域中的不正之风。
内部控制的分类——内部控制系统有许多分类方法，通常可以按照内部控制的内容划分，分为会计内部控制和管理内部控制两大类； 按照内部控制的功能划分，可分为预防式控制和侦察式控制两大类；按照内部控制的时间划分，可分为事前内部控制、事中内部控制和事后内部控制三大类； 按照内部控制目标划分，可分为财产物资内部控制、会计信息内部控制、财务收支内部控制、经营决策内部控制、经济活动内部控制和经营目标内部控制六大类； 按照内部控制方式划分，可分为合法性内部控制、群众性内部控制、目标性内部控制、可靠性内部控制、授权式内部控制、职务分离式内部控制、财产安全式内部控制和程序标准化内部控制八大类； 按照内部控制的性质划分，可分为组织系统内部控制、系统开发内部控制、批准报告内部控制、管理监督内部控制、文件记录内部控制等五大类。以上分类，在实际工作中多有交叉，可视具体情况选用。