公共关系组织设计原则

组织内部设计公共关系机构所适应遵循的原则。不同组织之间存在不同的具体情况，不可能按同样的模式设计公共关系机构，但设计公共关系机构时存在一些必须遵循的原则，包括：
❶精简与效益，即在完成任务目标的前提下，设置公共关系机构应力求紧凑和精干，同时还应力求避免公共关系机构内部的层次繁琐重叠。一般来说，组织内公共关系机构的人数不超过组织内部各管理机构的平均人数。
❷协调与灵活。协调是指公共关系机构的设置，应对组织与外部环境的协调，对企业内部各个部门的协调起积极作用，同时，公共关系机构的内部也应相互协调，发挥自身的整体效应。灵活是指组织的公共关系机构在有一定的稳定性时，还要有一定的应变性，以适应不断变化的组织外部环境和内部条件。
❸幅度与层次。幅度即管理幅度，又称管理跨度，指组织领导层可以有效地直接管理的部门或个体的数量；层次即管理层次，又称管理梯度，指组织领导层属下不同等级的数目。公共关系机构的设置应选择合适的管理幅度和管理层次配备，即管理幅度越大，管理层次应越小。同时，组织不能由于设置公共关系机构使组织在幅度和层次上超过合理的限度。
❹优化。即在实践中不断调整公共关系机构以达到高效率的过程。公共关系机构的效率包括：定期完成工作、用少工作量换取最大成果、吸取教训并有所创新、维持内部协调并对外部变化灵活反应。

公共关系组织设计原则

组织内部设计公共关系机构所适应遵循的原则。不同组织之间存在不同的具体情况，不可能按同样的模式设计公共关系机构，但设计公共关系机构时存在一些必须遵循的原则，包括： (1)精简与效益，即在完成任务目标的前提下，设置公共关系机构应力求紧凑和精干，同时还应力求避免公共关系机构内部的层次繁琐重叠。一般来说，组织内公共关系机构的人数不超过组织内部各管理机构的平均人数。(2)协调与灵活。协调是指公共关系机构的设置，应对组织与外部环境的协调，对企业内部各个部门的协调起积极作用，同时，公共关系机构的内部也应相互协调，发挥自身的整体效应。灵活是指组织的公共关系机构在有一定的稳定性时，还要有一定的应变性，以适应不断变化的组织外部环境和内部条件。(3)幅度与层次。幅度即管理幅度，又称管理跨度，指组织领导层可以有效地直接管理的部门或个体的数量；层次即管理层次，又称管理梯度，指组织领导层属下不同等级的数目。公共关系机构的设置应选择合适的管理幅度和管理层次配备，即管理幅度越大，管理层次应越小。同时，组织不能由于设置公共关系机构使组织在幅度和层次上超过合理的限度。(4)优化。即在实践中不断调整公共关系机构以达到高效率的过程。公共关系机构的效率包括：定期完成工作、用少工作量换取最大成果、吸取教训并有所创新、维持内部协调并对外部变化灵活反应。