全面计划管理Comprehensive Plan Management

对企业各方面的工作进行统筹设计、全面安排，有效合理地进行生产经营活动，以实现企业经营目标的管理方法。它是全企业的、全过程的、全员的计划管理。

全面计划管理

从满足市场需要出发，结合企业自身条件，对各方面的工作进行统筹设计、全面安排，具体落实到全部生产经营活动中，确保实现企业的经营目标，取得企业和社会经济效益。所谓全面，具有三重含义： 一是全企业的。即不仅整个企业有计划，而且企业内部各部门、各单位以至各个岗位都应当有计划，各部门的计划指标是从整个企业计划指标逐级分解下达，这样就使全企业的计划指标得到层层落实，保证整个企业计划的实现。二是全过程的。即对企业生产经营活动全过程的每一个环节都实行计划管理，并保持它们互相之间计划任务的衔接协调。三是全员的。即不是单依靠少数专业计划人员做计划工作，而是要求全体职工都要关心和参与企业和所在单位的计划工作，都要围绕保证实现整体目标，制订自己活动的计划目标，都要按计划办事。全面计划管理的原则是全局性、效益性、平衡性、科学性、适应性和群众性。

全面计划管理

指动员和组织企业全体人员对企业生产经营活动的全过程和企业各部门、各环节实行计划管理。其特点是： (1)计划的内容是全面的，包括产、供、销全过程的各个方面，有奋斗目标，有具体指标和保证措施； (2)计划的时期是全面的，在预测的基础上，有长期计划、中期计划和短期计划； (3)对计划的制订、执行、控制、检查和修订的全过程都加强管理； (4)参加计划管理的是全体人员。

全面计划管理

以满足社会需要和提高经济效益为目标，组织动员企业全体职工，通过计划的编制、实施、检查和处理，把企业的全部生产经营活动都纳入计划的轨道。它是我国80年代初为适应企业管理从单纯生产型转为生产经营型的客观需要而提出来的，是系统理论在计划管理工作中的应用，是一种系统的、综合的管理。其基本特点是： (1) 全厂性。即企业从生产单位到职能部门，从生产车间到服务部门，从物资、设备到人力、资金等，都毫无例外地要实行计划管理。(2) 全过程。即从市场研究开始，到产品开发、物资供应、生产制造、产品销售、售后服务的整个企业生产经营活动全过程的各个环节，都应纳入计划。(3) 全程序。即把计划管理工作过程分为计划的编制、实施、检查、处理四个阶段，对每一阶段都进行严格管理，并不断循环，使计划管理水平不断提高。(4) 全员性。即动员组织企业全体职工，人人参加计划的编制，个个都有明确的计划目标，大家都严格按计划要求工作，努力完成计划任务。实行全面计划管理，要求做好以下几项工作。(1) 建立完善的计划管理组织体系和一支计划管理的专业队伍。(2) 建立完善的计划体系，以便把企业的全部生产经营活动都纳入计划的轨道，并使上下左右各个方面、各个环节协调平衡，长短计划紧密衔接，反映提高经济效益的要求。(3) 建立一套与计划体系相适应、能全面反映企业生产经营工作数量和质量要求、能促进企业全面提高经济效益的计划指标体系。(4) 根据正确的计划原则，按照科学的程序和方法，正确编制和调整计划，使之符合客观实际，能有效地指导企业的生产经营活动，保证充分利用企业资源，取得良好的经济效益。(5) 要实行目标管理，完善经济责任制，加强控制系统，以保证计划的贯彻执行和计划目标的实现。