全球中心管理模式Decentric Model

一元中心模式与多元中心模式分别以高度集权和极度分权为特征，都存在不少缺陷，分权与集权相结合的管理模式应运而生。其主要特征为：母公司把决策权按照实际需要授予子公司，子公司在决策时要考虑母公司提供的各种参数和标准。对子公司经营绩效的评价不取决于盈利状况，而是对公司总体利益的贡献大小。信息交流采取双向形式，公司从全球范围聘用优秀的管理人才。