储备决策
储备，就是为了保证生产经营过程的连续而保留一定物资在流通领域或生产领域。必要的物资库存，是企业生产经营的连续进行的必要条件，但同时，物资库存又是一项投资，要占用企业一定的资金。从生产经营角度看，库存越多越好，但从占用资金角度，库存少好。这就存在一个矛盾，而储备决策就是为了解决这一问题。储备决策就是在科学分析和综合平衡的基础上，选择一个合理的物资储备标准，既满足生产经营活动的需要，又能占用尽量少的流动资金，提高企业经营效率。
就生产型企业而言，储备可分为三种：
❶经常性储备，即在前后两次原材料到达时间间隔期内，供日常生产经营需要的物资储备。
❷保险储备，即为了防备原材料运送误期或计划外增产需要而建立的储备材料。
❸季节储备，即为了适应采购供应或生产消耗的季节性特点，在一定时期内建立储备。而商业型企业，其储备称为商业储备，即为了保证商品销售而储备一定的商品。
储备决策，就是为了确定一个合适的储备量。就实际管理而言，确定合适的储备量，是通过制订合适的物资储备定额来实现的。物资储备定额，就是在一定的生产技术组织条件下，企业为了保证生产经营的正常进行所必需的，经济合理的物资储量标准。物资储备定额是储备决策的关键所在。物资储备定额水平受到企业内外许多因素影响。
❶企业生产能力，生产能力越高，物资储备定额就愈大。
❷原材料供应状况，如供应有保证，物资储备定额可低一些，如供应无保证，物资储备定额应定高一些。
❸物资可替性，可替性好，定额可低一些，不易替代的物资，定额应高一些。
❹运输距离和运输条件。运输距离远，且不易运输，物资储备定额应高一些，反之，应低一些。
生产企业物资定额的确定，具体可按生产企业物资储备的分类相应确定。
❶经常储备定额的确定。经常储备定额是由经常储备的最高额决定的。确定经常储备定额应考虑四个因素：平均每日需要量，即某种物资全年需要量除以360天所得； 供应周期，即前后两批物资进厂的间隔天数。一般由最低订货限额比上平均每日需要量的值确定； 检验入库天数； 使用前准备天数，即对原材料进行某些处理，以使之能适合生产需要的准备天数。
经常储备定额=供应间隔天数+检验入库天数+使用前准备天数×平均每日需用量
❷保险储备定额。保险储备定额主要取决于保险储备天数，保险储备定额就等于保险储备天数乘上平均每日需用量。
❸季节储备定额，季节储备定额等于季节储备天数乘上平均每日需用量。其中，季节储备天数主要根据历史资料和市场变化情况分析得出。生产企业的物资储备定额一般由经常储备定额和保险储备定额确定。由于经常储备定额易变，物资储备定额就形成上下限，上限为经常储备+保险储备； 下限就是保险储备，又称为最低物资储备定额。
商业企业物资储备，即商品储备，商品储备的确定，主要取决于以下因素：
❶市场特点，商品储备应根据市场需求的经常性，广泛性，多变性、季节性，区域性等特点，明确市场需要什么，需要多少，根据需要确定储备。
❷商品储备费用。适当的商品储备应既能满足市场需要，不致于造成产品脱销，又能使商品储备费用处于一个合适的水平。
储备决策
1.储备及其分类
储备，就是为了保证生产经营过程的连续而保留一定物资在流通领域或生产领域。必要的物资库存，是企业生产经营的连续进行的必要条件，但同时，物资库存又是一项投资，要占用企业一定的资金。从生产经营角度看，库存越多越好，但从占用资金角度，库存少好。这就存在一个矛盾，而储备决策就是为了解决这一问题。储备决策就是在科学分析和综合平衡的基础上，选择一个合理的物资储备标准，既满足生产经营活动的需要，又能占用尽量少的流动资金，提高企业经营效率。
就生产型企业而言，储备可分为三种： (1)经常性储备，即在前后两次原材料到达时间间隔期内，供日常生产经营需要的物资储备。(2)保险储备，即为了防备原材料运送误期或计划外增产需要而建立的储备材料。(3)季节储备，即为了适应采购供应或生产消耗的季节性特点，在一定时期内建立储备。而商业型企业，其储备称为商业储备，即为了保证商品销售而储备一定的商品。
2.影响物资储务水平因素
储备决策，就是为了确定一个合适的储备量。就实际管理而言，确定合适的储备量，是通过制订合适的物资储备定额来实现的。物资储备定额，就是在一定的生产技术组织条件下，企业为了保证生产经营的正常进行所必需的，经济合理的物资储量标准。物资储备定额是储备决策的关键所在。物资储备定额水平受到企业内外许多因素影响。(1)企业生产能力，生产能力越高，物资储备定额就愈大。(2)原材料供应状况，如供应有保证，物资储备定额可低一些，如供应无保证，物资储备定额应定高一些。(3)物资可替性，可替性好，定额可低一些，不易替代的物资，定额应高一些。(4)运输距离和运输条件。运输距离远，且不易运输，物资储备定额应高一些，反之，应低一些。
4.生产企业储备的确定
生产企业物资定额的确定，具体可按生产企业物资储备的分类相应确定。(1)经常储备定额的确定。经常储备定额是由经常储备的最高额决定的。确定经常储备定额应考虑四个因素：平均每日需要量，即某种物资全年需要量除以360天所得；供应周期，即前后两批物资进厂的间隔天数。一般由最低订货限额比上平均每日需要量的值确定；检验入库天数；使用前准备天数，即对原材料进行某些处理，以使之能适合生产需要的准备天数。经常储备定额=供应间隔天数+检验入库天数+使用前准备天数×平均每日需用量(2)保险储备定额。保险储备定额主要取决于保险储备天数，保险储备定额就等于保险储备天数乘上平均每日需用量。(3)季节储备定额，季节储备定额等于季节储备天数乘上平均每日需用量。其中，季节储备天数主要根据历史资料和市场变化情况分析得出。生产企业的物资储备定额一般由经常储备定额和保险储备定额确定。由于经常储备定额易变，物资储备定额就形成上下限，上限为经常储备+保险储备；下限就是保险储备，又称为最低物资储备定额。
4.商业企业储备的确定
商业企业物资储备，即商品储备，商品储备的确定，主要取决于以下因素： (1)市场特点，商品储备应根据市场需求的经常性，广泛性，多变性、季节性，区域性等特点，明确市场需要什么，需要多少，根据需要确定储备。(2)商品储备费用。适当的商品储备应既能满足市场需要，不至于造成产品脱销，又能使商品储备费用处于一个合适的水平。