保险财务管理

保险企业利用货币、价值形式，根据保险资金的运动规律，组织财务活动，处理财务关系的综合性管理工作的总称。它是保险企业管理的重要组成部分，着眼于正确处理保险资金运动过程中的企业与国家财政、企业与其他企业、企业内部各单位之间及企业与职工间的关系。它贯穿于保险经营全过程，主要包括资本金管理、负债管理、固定资产管理、流动资产管理、放款管理、证券与和投资管理、无形资产管理、递延资产管理、成本管理、利润与分配管理、外币业务管理及财务报告与财务评价等内容。

保险财务管理financial management of insurance

保险企业利用货币、价值形式，根据保险资金的运动规律，组织财务活动，处理财务关系的综合性管理工作的总称。它是保险企业管理的重要组成部分，着眼于正确处理保险资金运动过程中的企业与国家财政、企业与其他企业、企业内部各单位之间及企业与职工间的关系。它贯穿于保险经营全过程，主要包括资本金管理、负债管理、固定资产管理、流动资产管理、放款管理、证券与和投资管理、无形资产管理、递延资产管理、成本管理、利润与分配管理、外币业务管理及财务报告与财务评价等内容。

保险财务管理

保险企业对资金筹集、运用和分配等项管理工作的统称。包括资金管理、财务收支管理、专项资金管理、利润管理和成本费用管理。
资金管理 是保险企业对固定资金和流动资金的筹集、使用和分配的管理。固定资金是以货币表现的固定资产的价值，其实物形态包括房屋、建筑物、机器设备和运输工具等劳动资料，保险企业对固定资金的管理要实行计划管理，建立健全固定资产管理制度，正确提取固定资产折旧费，加强对固定资产的日常使用、维修管理和更新改造，并按年度考核固定资金的利用效果。保险企业的流动资金主要是用于垫支经营管理费和赔款（给付）的货币资金。它从货币投入开始，随着业务经营的进行而不断地转化为经营管理费用、经济补偿和预付赔款等支出，同时又不断地从收入的保险费中收回，从而形成不断的循环与周转。保险企业通过对上述资金运转过程的管理，保证业务经营资金的需要，同时又尽量节约使用资金，并防止将其挪用于财政性支出。
财务收支管理 是保险企业对财务收入与支出的管理。其目的，主要是为了减少损失，加速保险基金积累，增强企业的经济实力。保险企业的财务收入，包括各险种保费收入、理赔收入及追偿手续费、损余及追偿差价收益、代理手续费收入、转回未到期责任准备金、分保收益、利息收入、投资收入、兑换损益、其他收入等项目。管理上述各项收入的方法，主要是合理地厘订费率，并在一定条件下开办更多的险种，争取多收保费。一部分保险资金进行有效投资。保险企业的财务支出，包括各险种的赔偿支出，提存未到期责任准备金、手续费支出，理赔追偿费用、折旧费、工资及附加费、企业管理费、业务费、劳动保险支出、利息支出、其他支出等。管理上述各项财务支出的方法是：大力开展防灾防损宣传，努力减少赔案的发生；厉行节约，严格执行开支标准，控制费用支出；节约资金使用，把业务备用金压缩到限额以内；做好调查研究工作，及时掌握经济信息，正确及时地处理好赔案，把赔款损失减少到最低限度。
专项基金管理 是对未到期责任准备金、人身保险责任准备金、总准备金、外汇留成基金、职工福利费、更新改造基金、利润留成资金等各种专项基金的管理。专项基金管理必须遵循的原则有：按上级规定标准提取；专款专用；先提后用；民主理财；计划管理；集中管理与分口管理相结合。
利润管理 主要是指对保险企业利润分配的管理。保险企业的利润，大部分以税收形式上交财政，然后对税后利润提取保险基金和利润留成，保险企业的所得税与调节税，按照国家税法规定上交。提取保险基金和利润留成，首先要考虑保险基金的积累，以保证公司的经济实力。
成本费用管理 是对成本与费用的预测和计划，对成本的核算、控制、分析以及成本信息反馈和成本决策。