传统管理traditionaI principles of management

企业管理者根据传统经验和个人智慧管理企业的一种方式。产生于资本主义企业管理的萌芽时期，盛行于18世纪后期至20世纪初。主要着眼于生产管理和成本管理，解决如何分工协作，组织正常生产，减少资本耗费，以获取更多利润等问题。没有摆脱小生产经营方式的影响，管理人员凭个人经验办事，职工培养采用师傅带徒弟的方式，没有统一的操作标准和科学的管理制度，领导方式实行家长制。

传统管理

系指在科学管理出现以前，企业家根据自已过去的经验归纳出来的一些理论和方法。它产生于资本主义企业管理的萌芽阶段。从十八世纪八十年代至十九世纪末的一百多年中，产业资本逐步形成，使企业管理成了资本的职能。最初企业管理者由工厂主担任，凭借个人经验和知识进行生产和管理。后来因企业规模扩大，管理日益复杂，要求专业分工，逐渐出现特种雇佣人员——经理、厂长、监工、领班等，作为工厂主的代理人，行使企业管理的职能。传统管理要解决的主要问题是如何分工协作，保证生产正常进行，减少资本消耗，以攫取更多的利润。管理的主要内容为生产管理、工资管理和成本管理。传统管理没有摆脱小生产经营方式的影响，负责管理的人员仍凭自己的经验办事；工人和管理人员的培养，依靠师傅传授给他们经验的办法；缺少理论研究，没有统一的标准；家长制的领导方式；所谓管理原则和方法，因管理者所处环境和职位不同而异。其代表人物有英国古典政治经济学家亚当·斯密和英国数学家巴贝奇等人。亚当·斯密的劳动价值论，特别是关于分工的理论，对资本主义的经济管理具有重大意义。他分析了由于工业的分工获得的经济效益，特别是技术的进步、时间的节省、新的机器和工具的采用所带来的经济效益。其后，巴贝奇在亚当·斯密的劳动分工学说的基础上，对专业化的有关问题进行了系统研究。他指出劳动分工可以缩短学会操作的时间；可以节约变换工序所费的时间；简单操作的重复而产生的熟练技巧，可以促进专业工具和设备的发展。他对制造程序和工作时间的研究，以及专业技能作为工资与奖金基础的原理，后来被称为“科学管理”的基础。

传统管理Traditional Management

主要依靠管理人员的传统经验进行管理，依靠劳动者的传统经验进行操作的管理活动。主要任务是组织分工协作，保证生产过程能够有节奏地、均衡地进行，以充分利用资本和劳动者的工作时间，提高劳动者的劳动强度，充分利用物资，减少库存，减少资本耗费。主要内容包括生产组织管理、劳动工资管理、成本财务管理，目的是获得尽可能多的利润。主要特点有：没有摆脱小生产经营方式的影响，主要依靠管理人员的经验组织生产、技术、财务活动，依靠劳动者的经验进行操作，既无事先拟定的统一管理办法，也无统一的操作规程，其正常的生产秩序需要依靠监工来维持，实行雇佣条件下的强制劳动。

传统管理

主要是依靠管理人员的传统经验进行管理； 依靠劳动者的传统经验进行操作。这是资产阶级早期工业经济管理的一种主要的形式。传统管理的主要任务就是组织分工协作，保证生产过程能够有节奏地、均衡地进行，以充分利用资本，充分利用工人的劳动时间，提高工人的劳动强度，充分利用物资，减少库存，减少资本耗费。其主要内容是进行生产的组织管理、劳动工资管理、成本财务管理，目的是获得尽可能多的利润。传统管理的主要特点是：它还没有摆脱小生产经营方式的影响，主要依靠管理人员的经验组织生产、技术、财务活动，靠工人自己的经验进行操作，既无事先拟定的统一管理办法，又无统一的操作规程，其正常的生产秩序需要靠监工的皮鞭来维持，实行雇佣条件下的强制劳动。19世纪末20世纪初，资本主义进入帝国主义阶段，靠经验办事和强制劳动已不适应资本主义的发展，管理也开始向新的体制过渡。

传统管理

亦称“传统管理阶段”、“因袭管理”。资本主义管理史上的主要发展分期之一。18世纪中、后期工厂制度出现到19世纪末、20世纪初自由资本主义时代结束的一百余年间，资本主义各国企业所采用的一系列管理方式、方法、制度等的泛指和统称。这个时期是资本主义近代企业管理由旧的封建手工业工场管理方式中脱胎出来，并缓慢发展的时期。它的基本特点是采用封建“人治”与经验式的管理，主要表现： (1) 企业所有者即管理者，采用“血汗工厂”制度残酷剥削、压榨工人、管理者与生产者直接对立。(2) 企业管理职能的专业化分工较为落后，某些重要管理职能与生产职能活动合一，缺乏专业管理机构，特别是横向职能机构处理日趋复杂的管理业务。(3) 凭借“长官意志”和主观经验实施管理，缺乏标准化、规范化的科学方法。(4) 管理领域狭小，主要局限于劳动工资、成本和作业管理。从整体上看，传统管理阶段随着企业的组织规模日渐扩大，企业内部的生产分工与协作也有发展。但是，由于基本沿袭了封建工场狭隘的经验管理方式，这一时期企业管理方式、方法的进步极其缓慢。