伐区生产管理production management oflogging area

伐区生产活动的计划、组织、检查与指导。主要内容包括伐区木材生产准备作业、伐区生产安排、伐区生产日常管理、伐区验收等。伐区生产是木材生产起始阶段。其特点：❶伐区生产任务具有二重性。森林既能提供木材，又能提供生态效益，故在进行森林采伐作业时，必须考虑到森林更新和森林保护。
❷作业区域大。通常一个作业区面积都在20～30公顷（皆伐作业），或30～60公顷（择伐作业），工作地分散，经常转移，增加管理工作的困难。
❸伐区木材生产，全是在露天下进行的，不仅受风、雨、气候变化的影响(有的地区冬季严寒、夏季泥泞)，而地形复杂也给木材生产带来困难。
❹木材体积大、笨重，搬运费力。伐区是森林工业企业木材生产的原料基地，也是森林资源不断增长的基地，把握伐区生产特点，对做好伐区生产管理工作，有重要意义。
伐区木材生产准备作业 见木材采运生产技术准备。
伐区生产安排 在伐区区划（见伐区生产工艺设计）的基础上，安排伐区开发顺序应考虑到木材生产运输系统效能的发挥和森林资源生长的自然规律。在中国通常是根据以场轮伐（以林场为单位实行轮回采伐）的要求，木材生产任务及运输线路的条件，每年只给基层单位（林场）拨交一个伐区或者是相邻的1～2个伐区。基层单位在接领伐区之后，按照伐区调查设计文件中确定的作业区（见木材采运生产技术准备）即生产点，合理安排每个作业区的生产顺序。这样可充分利用自然条件，保证工序衔接，实现合理经营，提高经济效益。作业区开发顺序的安排应考虑下列要求：❶凡是列入开发的作业区，都应按照森林资源具体情况和作业顺序，统盘组织主伐、抚育伐和低价林改造，避免反复回头作业。
❷每个作业区的安排应与生产任务、线路运输能力相适应，并有利于作业区作业结束后设备的转移。
❸作业区作业的先后顺序，应根据地势、作业季节和生产设备的性能，通常是在充分利用有利季节的同时，也不放弃有利条件下的常年作业(见木材生产常年作业、木材生产季节性作业)。
伐区木材生产日常管理 指伐区木材生产经常性的管理工作，主要包括：❶安排伐区木材生产日班计划。基层木材生产管理单位（林场），根据企业每日配给本单位的运材车辆，按伐区的装车场分配给各工队（通常一个工队只有一个装车场），各工队根据车辆计划，确定采伐、集材、装车的木材生产任务。
❷根据工种要求，合理配备人员和设备。
❸组织伐区各工序的生产。立木采伐，要正确选定被伐木，严格控制树倒方向、采伐强度，防止抽心、劈裂、摔断木材和砸伤幼树，力求降低伐根高度，要紧贴树干打掉枝桠（见伐木）。伐区造材，应按照木材产品规格和材种计划要求，量材下锯，合理造材，提高木材使用价值。集材，是伐区木材生产过程中劳动消耗量较大的工序，在保护幼树和尽量减轻对地表破坏的前提下，应将原条、原木、枝桠材等，全部集运到装车场，以待装车。要求集清拉净，不丢失任何一种产品规格范围内的木材。装车，是伐区木材生产工艺过程中的最后一道工序。木材装出量，是伐区木材生产成果的集中表现，要求做到满载、快装、不超高、不偏装，达到装车效率高，车辆周转快，保证行车安全（见木材装车）。伐区清理，是处理伐区木材生产过程中木材规格以外的枝桠、梢头等（通常称采伐剩余物）作业活动，它对防止病虫害的蔓延，防止森林火灾，增加林地土壤肥力，促进森林更新都有重要作用。伐区清理的方法，通常根据地表情况和季节不同，可选用归堆火烧、归堆腐烂，也可将剩余物截成小木段，均匀地散铺在采伐迹地上。
❹加强调度工作。伐区生产面广、分散，不易控制，需经常深入现场，及时掌握生产进度，检查作业质量，处理好突发事件，组织好木材生产各工序之间的衔接以及人、财、物各方面的平衡，对于提高伐区木材生产效率、降低伐区木材生产成本有重要意义。
伐区验收是加强伐区管理，提高伐区作业质量的重要环节。在中国通常在一个作业区结束前(一般为5天)，基层木材生产单位，应向林业局的资源管理部门，提出伐区验收申请，主管部门根据申请区在作业结束时，以《采伐证》和《伐区调查设计》（见木材采运生产技术准备）为依据，按照伐区作业质量检查评比标准，到现场进行检查验收。检查该伐区是否为森林资源的保护和采伐迹地的更新创造了条件，如采伐方式、采伐强度、保留株数、郁闭度、伐区清理等是否达到规定标准；是否充分利用了森林资源，如采伐、集材、装车中木材损失是否达到最低限度，造材是否作到合理，剩余物的利用是否充分等。经检查合格的伐区，由检查验收单位发给《伐区验收证》，并准予转移到新伐区，如不合格，令限期纠正，重新验收，若无法纠正，追究责任后，允许转移到新伐区，但不发《伐区验收证》。
改善措施 ❶加强伐区工艺设计，制定伐区作业标准，及时检查伐区作业质量。
❷采用新技术、新工艺、新设备，不断提高生产效率和产品质量，降低生产成本。
❸推行伐区生产经济责任制。每个工队和工组可以根据伐区生产任务、物资消耗及报酬的数额，实行下级对上级承包。上级对下级实行保证条件和考核办法。
❹加强对伐区工作人员的培训，提高知识水平和管理业务能力，从而提高伐区生产管理的素质。