企业管理委员会

全民所有制企业依法设立的协助厂长决定重大问题的机构，不是企业的决策机构。管理委员会由企业各方面负责人，包括厂长、副厂长，总工程师、总经济师、总会计师等企业行政负责人，企业党委书记、工会主席和团委书记，参加管理委员会的职工代表，应由职工代表大会选出。按照《厂长工作条例》的规定，职工代表的人数应当为管理委员会全体成员的三分之一。厂长任管理委员会主任，负责召集和主持管理委员会会议，讨论方案也由厂长提出，厂长应当认真听取管理委员会成员提出的意见。管理委员会讨论问题不实行少数服从多数的原则，不进行表决，而是由厂长最后作出决策。

企业管理委员会

企业设立的协助厂长决定企业重大问题的组织机构。企业管理委员会由企业各方面的负责人和职工代表组成。厂长任管理委员会主任。企业管理委员会协助厂长决定的重大问题包括： (1) 经营方针、长远规划和年度计划、基本建设方案和重大技术改造方案，职工培训计划、工资调整方案，留用资金分配和使用方案，承包和租赁经营责任制方案； (2) 工资列入企业成本开支的企业人员编制和行政机构的设置和调整；(3)制订、修改和废除重要规章制度的方案。以上问题的讨论方案，均由厂长提出。企业管理委员会讨论决定重大问题时一般采取协商通过的方式，如果厂长意见与多数成员意见不一致，厂长有权作出决定，同时报告上级主管机关。

企业管理委员会Managerial Committee of Enterprise

协助厂长进行决策的机构。在工业企业中也称工厂管理委员会。1988年3月，中华人民共和国第七届全国人民代表大会通过的《中华人民共和国全民所有制工业企业法》对此有所规定。企业管理委员会协助厂长决定以下重大问题：(1)企业的经营方针、长远规划、年度计划、基本建设方案、重大技术改造方案、职工培训计划、工资调整方案、留用资金分配和使用方案、承包和租赁经营责任制方案。(2)企业人员编制和行政机构的设置与调整。(3)制定、修改和废除重要规章制度的方案。
企业管理委员会由企业各方面的负责人和职工代表组成，包括：厂长、副厂长、总工程师、总经济师、总会计师、党委书记、工会主席、团委书记和职工代表大会选出的职工代表。职工代表（包括工会主席）人数一般应为管理委员会全体成员的1/3。管理委员会主任由厂长担任。管理委员会的会议由厂长召集和主持，讨论方案由厂长负责提出。在讨论问题时，厂长应该认真听取管理委员成员的意见，但管理委员会不实行少数服从多数的原则，不进行表决，而是由厂长作出最后的决定。

企业管理委员会

企业中依法设立的协助厂长决定企业重大问题的议事、参谋、咨询机构。我国1988年4月13日第七届全国人民代表大会第一次会议通过的《中华人民共和国全民所有制工业企业法》第47条规定：“企业设立管理委员会或通过其他形式，协助厂长决定企业的重大问题。管理委员会由企业各方面的负责人和职工代表组成。厂长任管理委员会主任。”协助厂长决定的企业重大问题是指： (1)经营方针，长远规划和年度计划，基本建设方案和重大技术改造方案，职工培训计划，工资调整方案，留用资金分配和使用方案，承包和租赁经营责任制方案。(2) 工资列入企业成本开支的企业人员编制和行政机构的设置和调整。(3) 制订、修改和废除重要规章制度的方案。管理委员会中职工代表的人数，根据《全民所有制工业企业厂长工作条例》规定，“一般应为管理委员会全体成员的1/3。”由于管理委员会本身并不是决策机构，因此不实行民主集中制原则，当“厂长同管理委员会多数成员对经营管理中的重大问题意见不一致时，厂长有权作出决定”(《厂长工作条件》第26条)。这样，既可避免集体讨论久议不决、坐失良机的弊端，又可使厂长的决策最大限度地建立在集体智慧的基础上，减少以至避免决策上大的失误。管理委员会的形式一般在大中型企业采用，在小型企业中往往是通过由厂长、副厂长、“三总师”等参加的厂务会议或联席会议等形式来协助厂长决策。