企业管理qǐ yè guǎn lǐуправлéние предприятием

企业管理qǐyè guǎnlǐ

对企业经营活动进行计划、组织、协调、控制、激励等一系列管理活动的总称。简称“企管”。
　❍ ～是社会化大生产的客观要求和直接产物。

企业管理

企业在生产经营活动中所进行的组织、指挥、监督和调节等各项管理活动的总称。主要内容包括：生产经营管理、计划管理、技术管理、质量管理、劳动管理和财务管理等。企业管理是社会化大生产、劳动分工协作的必然产物。社会主义制度下，企业管理的基本任务是：合理地组织生产，正确处理企业内部人们在生产过程中的相互关系以及企业同国家之间、企业同其他经济组织之间的关系，以最佳的经济效益完成企业生产经营目标，以最少的劳动消耗取得最大的经济效果，为社会提供更多更好的产品。

企业管理Business Management

对企业进行计划、协调和控制等解决问题的过程。一个企业就是一个生产、销售产品的组织，有资产与负债。从长远看，企业要生存就必须赢利，因此必须通过生产出高于生产成本价值的产品而创造价值。解决企业面临的问题是企业管理的首要任务。1986年，加拿大有1287万个劳动力，大部分受雇于公有企业。公有企业在非住宅性固定资产中占85%以上，并囊括几乎全部进出口。为使加拿大航空公司、加拿大邮政局、加拿大石油公司等国营企业和学校、医院等有效地运转，必须实行良好的企业管理。若没有这些高效而具竞争力的企业，加拿大经济就会停滞，人们的生活水平就会下降。目前，加拿大企业面临着来自美国、欧洲、太平洋沿岸地区和南美越来越激烈的竞争。
企业经理们必须拥有企业的生产、销售、人事、金融、会计以及研究和开发等方面的知识与技能。最重要的是确保全体雇员把握信息、掌握技能、全力以赴地使公司获得更大的成功。成功的关键在于有一个综合全面的商战策略。管理中的任何一个方面出现问题都将使其难以生存。20世纪80年代初，加拿大企业的税后利润仅占销售额的5%。管理中某个小的环节出现失误便可造成损失，甚至导致破产，同一时期每年破产的企业约有1%。此外，每个企业根据其竞争策略、产业和所在国而有所侧重，也因受地理、经济、政治、社会、文化、制度和历史等因素的制约而独具特点。加拿大幅员辽阔，人口分散，政府一直注重对公路、铁路和电力等基础设施和工业发展的投入。政府对企业、产业和经济方面的影响比美国政府更大。例如加拿大企业经理在决策方面受到政府条款的束缚更多，同时又比美国人更可能得到政府的支持。加拿大企业家们相对来说缺乏冒险精神，原因是国内市场相对狭窄、分散，但毗邻广阔的美国市场，新产品、新工艺往往是在美国先研制出来，然后再引入加拿大。因此，加拿大对产品研制开发的投入较少，技术开发水平也较低，加上政府对国内市场的保护，企业的规模较小，制造业生产能力和生产增长率的水平较低。麦克唐纳总理曾一度推行民族政策，提高制造业的关税，以保护和促进本国工业的发展。外国公司，尤其是美国公司，为了利用加拿大丰富的自然和农业资源，纷纷到加拿大进行投资和销售产品。投资最为广泛的是采矿业和制造业(20世纪70年代初期占全部资产的60%,80年代中期占40%)，这些外资企业利用其技术、资金和管理上的优势，聘用加拿大最杰出的管理人员。但重要决策常由国外的跨国公司总部作出，致使在这些外国子公司工作的加方经理的决策范围、独立性、权威性和灵活性受到限制。批评家认为，这阻碍了加拿大企业家和加拿大民族工业的发展。相比之下，在美国公司中，接受过大学以上教育的经理所占比例要高得多。过去，加拿大公司提拔管理人员主要基于其资历和家庭背景，而非教育程度、业绩和能力。现在随着商校毕业生的增加，这种状况在不断改善。但到80年代中期止，加拿大工商管理人员中本科生和硕士研究生人数仍不及美国，博士毕业生仅占1%。
加拿大工人大部分加入工会，工会的组织很严密，比美国更为激进，致使罢工频繁，工资水平较高，冗员较多，生产率偏低。加拿大是个贸易大国，国内生产总值的30%源于出口。由于交通与通信更加便利，贸易关税与非关税壁垒逐步取消，世界各大公司的生产与出口能力不断增强，国际贸易竞争愈演愈烈，加拿大企业家们都很注重把好管理关，力争在出口市场和国内市场中站住脚跟。在管理上提高资金、劳动力和原材料的利用率，引进开发更多新产品，扩大生产规模，提高业务能力，并设法增大出口额度，同时注重协调政治、经济、社会、技术以及国际环境等方面的关系。北美自由贸易区增加了加拿大公司在国际、国内市场与外国公司直接竞争的机会。

企业管理qiye guanli

企业生产经营活动中各种管理工作的总称。主要内容包括：计划管理、生产管理、技术管理、质量管理、设备管理、物资管理、劳动管理、工资管理、成本管理、销售管理和财务管理等。企业管理具有两重性，两种职能。一方面，企业管理具有与生产力、社会化大生产相联系的自然属性，即合理组织生产力的一般管理职能；另一方面，企业管理又具有与生产关系、社会制度相联系的社会属性，即维护生产关系的特殊管理职能。这两种基本管理职能结合在一起作用于生产过程，体现为计划、组织、指挥、监督和调节等。在不同社会制度下，企业管理有不同的目的。在资本主义制度下，企业管理是为资本家的利益服务的，它是资本家剥削工人、获取高额利润的手段，在社会主义条件下，企业管理是为最大限度地满足人民物质和文化生活的需要服务的。它是在国家计划指导下，合理地组织生产，用最小的劳动消耗取得最大的经济效益，使企业为社会生产出更多更好产品的手段。企业管理必须坚持科学管理与民主管理相结合的原则。

中国企业管理年鉴／中国企业管理百科全书／企业民主管理辞典／实用企业经营辞典／现代企业管理辞典／企业成功辞林／英汉企业管理词典／汉英企业管理词汇／企业经营范围用语规范／经营管理名言集／企业经营管理指南／新编现代企业管理知识手册／十八种现代化管理方法应知应会实用手册／袖珍企业管理手册／工商企业经营手册／军地两用经营管理手册／企业活力新知识手册／企业管理咨询手册／企业现代化管理定量分析手册／企业经营管理实用手册／企业改革与管理现代化知识手册／管理现代化应知应会手册／方针目标管理指南／现代企业管理实用全书／现代工商企业实用手册／企业经营管理实用手册／企业管理手册／企业经济管理实用大全／管理思维经营技巧大全／管理实践手册：第三世界民间组织管理与融资指南／企业管理小百科／企业经营管理业务知识手册／企业横向联合咨询手册／横向经济联合咨询手册／涉外企业工作指南／项目管理手册／工程项目管理实用手册／企业管理公式辞典／企业管理计算公式手册／企业管理常用计算公式手册／企业信息手册／企业文化辞典／大庆企业文化辞典／企业文化与领导手册／企业文化手册／企业经济贸易谈判手册／中外实用经济合同格式大全／中国企业签约大全／企业外向型经营实用指南

企业管理

企业为实现预定的目标，对生产经营活动所进行的计划、组织、指挥、监督和调节的总称。主要内容包括经营计划管理、生产和技术管理、物资供应和销售管理、成本和财务管理、人事行政管理、思想政治工作等方面。

---

企业管理

企业／国有企业／外商独资企业／私营企业／个体企业／中外合作经营企业／外向型企业／在外投资企业／出口基地企业／计划单列企业／特大型企业／福利企业／亏损企业／投资公司／讨债公司／企业集团组织／企业群体体系／紧密型经济联合体／半紧密型经济联合体／松散型经济联合体／技术经济一体化企业／科技导向型企业／跨国公司／咨询公司／企业管理／企业组织结构／组织原则／组织设计／组织的设计程序／组织设计基本理论／组织设计原则／组织运用／企业结构整合／职位设计／企业经营机制／企业的社会责任／企业的无形资产／企业形象及其评估／企业经营战略／企业总体经营战略／企业产品战略／市场战略／优化产品结构／企业科技发展战略／企业资源战略／企业投资战略／企业文化战略／企业联合战略／一体化经营战略／企业战略管理／企业能力分析／中小企业战略／跨国公司战略／大企业发展战略／一般性竞争战略／新兴行业中的竞争战略／行业成熟过渡中的竞争战略／进入新经营领域的战略／创新战略／人力资源战略／技术研究与开发战略／战略的分析和选择／SWOT战略决策法／企业战略象限决策法／企业预测技术／市场调查法／市场策略／市场定时策略／市场进入策略／企业战略推进／企业战略转移／率先创新策略／产品深加工策略／追踪创新策略／产品寿命周期策略／“产品一市场”策略／销售服务策略／附赠售货／折扣售货／市场竞争策略／产品差异化／市场占有率策略／策略技巧／市场营销／市场营销观念／市场营销组合／“11P”原则／市场细分／目标市场／市场定位／CI战略／品牌与商标／产品生命周期／产品组合／服务产品／工业设计／广告／公共关系／批发商／零售商／消费者教育／企业环境／产业政策／行业管理／市场环境／技术经济分析和比较／企业经济评价法／技术选择和分析／技术引进／技术的研究和开发／企业经营决策／确定型决策／价值分析法／非确定型决策／生产最优化原则／决策支持信息方法／企业诊断法／决策模拟／追踪决策／计划管理／物料管理／物资消耗定额／物资储备定额／采购和采购组织／采购方法和程序／购货合同／废料和剩料的处理／库存管理制度／A、B、C分类库存管理法／库内布局／仓库安全系统／生产管理／生产费用／生产过程及其分析／动作经济原则／生产总体计划／企业生产能力的核定／环境管理／物流管理／财务管理／财务管理的组织结构／财务分析／现金预算／现金的管理／流动资金／流动资金管理／有价证券投资的管理／资本结构理论／股利政策／企业联合中的财务问题／成本管理／成本控制／企业利润／资本支出分析方法／质量管理／质量检验／质量保证体系／员工的招收、 任用和离职／员工培训／管理信息系统／控制论的管理方法／企业素质／企业文化特征／企业文化／企业文化功能／企业文化载体／企业外显文化／企业内隐文化／企业风尚／企业文化类型／企业文化建设／企业精神／企业家精神／企业道德／日本企业文化／美国企业文化／企业公共关系／企业形象／企业公共关系实务／企业管理理论发展概说／科学管理的内容／企业管理咨询／企业管理咨询的类别／综合咨询／外部经营环境咨询／领导层咨询／经营战略咨询／管理组织（机构）咨询／研究开发能力咨询／产品竞争能力咨询／未来发展趋势咨询／生产管理咨询／质量管理咨询／设备管理咨询／物资管理咨询／技术管理咨询／劳动人事管理咨询／财务管理咨询／成本管理咨询／市场销售管理咨询／专题咨询／企业管理咨询程序／咨询洽谈／咨询准备／预备咨询／正式咨询／咨询方案实施指导／管理咨询顾问／管理咨询组织／美国兰德公司／美国斯坦福国际咨询研究所／美国巴特尔纪念研究所／国际应用系统分析研究所／日本野村综合研究所／日本三菱综合研究所／德国工业设备企业公司／英国艾特金斯咨询公司／中国国际经济咨询公司／中国国际工程咨询公司／中国科学技术咨询服务中心／日本生产性本部／日本能率协会／亚洲生产性组织／亚洲管理组织协会／欧洲管理论坛／欧洲管理开发基金会／欧洲国家生产性中心协会／美国管理协会／美国工商管理学院联合会／管理学院和研究院国际联合会／国际人才培训和开发联合会

---

企业管理

企业管理是以企业作为研究对象，探讨如何根据客观规律的要求，将企业生产经营要素，在时间和空间上科学合理地进行计划、组织、协调、指挥和控制，从而达到生产上的高效率和经济上高效率的学科。同时，企业管理又是实现企业目标，对生产经营活动进行计划、组织、指挥和控制的行为过程。企业目标是股东 （或财产所有者） 的财富最大化，这是企业出发点和归宿。企业管理是将生产要素有机和动态地结合在一起，实现企业目标的手段。
企业管理包括相互联系的几个职能，它们是计划职能、组织职能、指挥职能和控制职能。
(1) 计划职能主要包括两方面的基本活动： 一是确定目标。为了实现企业的总目标，还需确定适应各个部门和阶段的分目标，这些分目标必须与总目标相互协调； 二是确定目标的实施方案。要达到一个目标，方案很多，管理的任务是从中挑选最佳方案。
(2) 组织职能是实现计划的手段，它包括： 对企业各级组织的目标和任务进行分析，职务分析，确立组织机构； 画出组织图，根据职务的性质和需要选用人才；进行和授权，即把完成工作所必需的权限授予管理者和工人。同时，组织工作的一项重要任务是在组织内部和组织之间创造一种互相谅解与合作的气氛，为实现企业目标创造条件。
(3) 指挥职能指的是管理者指导和监督下级完成任务。这里的问题是处理管理与被管理的关系，如果处理得当，能有效地调动职工的积极性，出色地完成企业目标。正确的指挥要求，必须使下级能很好地理解你的命令，根据不同人的需求，进行适当的激励； 根据不同人的特点，采用灵活的领导方式等。
(4) 控制职能指的是管理者将计划完成情况和计划目标对照，然后采取措施纠正计划中的偏差，以确保企业计划目标的实现。为实施有效的控制，首先要了解偏差的性质和原因； 其次，采用最适当的方法实施控制。同时，控制还要求及时性和经济性。
企业管理是一门综合性很强的技术工作。从企业各项活动的特点来看，企业管理可分为： 战略管理，即有关企业的总体经营战略的管理； 生产管理，即对企业生产过程的管理； 设备管理，即有关设备的使用、保养和更新的管理； 材料管理，即有关原材料的购买、使用和保管的管理；质量管理，即有关提高产品质量的管理；财务管理，即企业投资和筹资行为的管理； 成本管理，为降低成本而实施的管理； 营销管理，即企业为扩大企业的营销利润而实行的管理； 人事管理，即对企业生产活动的主导因素——劳动者的管理。上述管理形式是构成企业总体管理活动的有机组成部分。

企业管理

对企业全部活动的各项管理工作的总称。即为完成企业的各项任务和提高企业经济效益而对企业整个生产、技术和经济活动所进行的预测决策、计划安排、组织和指挥、控制和协调、监督和激励等活动。企业管理的内容，主要包括组织管理、计划管理、生产管理、技术管理、质量管理、新产品试制管理、设备工具管理、劳动工资管理、销售服务管理、物资材料管理、财务成本管理等方面。
企业管理具有两重性。一方面由于管理是用来协调和组织人们共同劳动的活动，因而企业管理具有与生产力、社会化大生产相联系的自然属性，即合理组织生产力的基本职能；另一方面由于管理总是在一定社会形态下的具体的管理，因而企业管理具有同生产关系、社会制度相联系的社会属性，即维持既有生产关系的基本职能。这两种基本职能的综合，便构成了企业管理的各种具体职能，如通常所说的计划、组织、指挥、控制、协调、监督、激励。
科学地开展企业管理，有利于增强企业活力，促进企业的应变能力和承受能力，提高企业各种素质，从而不断增加企业和社会的经济效益。

企业管理Enterprise Management

企业为了实现其经营目标而合理地组织人力、物力和财力，有计划地指挥、协调和监督其各种经济活动的总称。企业管理的主要内容包括计划管理、生产管理、技术管理、质量管理、设备管理、物资管理、劳动管理、成本管理、财务管理以及企业文化建设等。企业管理一方面具有与生产力、生产技术、社会化大生产相联系的自然属性，另一方面具有与生产关系、社会制度相联系的社会属性。因此，不同社会制度下的企业管理，既有相同的一面，可以相互借鉴，又有着根本不同的性质、目的和作用。

企业管理

企业为实现其经营目标，通过一系列组织活动，合理而有效地配置其资源的过程。企业所拥有的资源，即其生产经营要素，包括人力资源、物力资源、财力资源、信息资源等，是企业管理的对象，称为“管理要素”。企业将这些生产经营要素在时间和空间上科学合理地进行计划、组织、指挥、协调和控制，从而达到生产上的高效率和经济上的高效益。企业管理是实现企业经营目标的手段。从企业各项活动的特点来看，企业管理可分为战略管理、市场营销管理、生产运营管理、财务管理和人力资源管理等。

企业管理

企业在生产经营活动中合理组织各项管理的总称。它是共同劳动的产物。但在不同的社会制度下，企业管理所要达到的目的是不同的。在有阶级存在的社会里，企业管理体现着占有生产资料的阶级的意志和利益。社会主义企业管理，所体现的是劳动人民相互间的互助合作关系，是对企业生产经营活动进行指挥、监督和调节的手段，目的是为了以最少的劳动消耗取得最大的经济效益，为社会提供更多更好的产品。企业管理的内容，主要包括计划管理、生产管理、技术管理、质量管理、设备管理、物资管理、劳动管理、成本管理、财务管理等。在管理过程中，应按照客观规律的要求，正确运用经济手段，并尽可能利用先进的管理手段和管理方法。

企业管理Enterprise Management

经营者以其知识、经验和掌握的信息为依据，遵循国家法规、社会公德和管理原理，采用科学的方法，将投资者提供的资本，劳动者提供的劳动以及其他生产要素通过计划、组织、控制等合理协调运作起来，以期更好地达成组织目标的活动。企业管理的任务是合理地组织企业的生产经营活动，以适应外部环境的变化，充分利用企业拥有的各种资源，不断提高企业经济效益并促进社会经济的发展。
企业管理的职能有多种学说：有一职能论，即组织；有三职能论，即计划、组织和控制；有六职能论，即计划、组织、指挥、协调、控制和激励。(1)计划职能。通过调查研究、预测未来，为企业生产经营活动确定目标和方针的管理活动。(2)组织职能。将企业生产经营活动的各个要素、各个部门、各个环节，在劳动分工与协作上，在上下左右的相互关系上，合理地组织起来，形成统一整体，实现最佳组合，充分发挥其作用。(3)指挥职能。是对企业各级各类人员的领导、沟通与督促的管理活动。(4)协调职能。在企业的生产经营活动中，对企业内外各部门、各环节的活动加以统一调节，使之相互合作，配合得当的管理活动。(5)控制职能。指企业在实现生产经营目标、执行各种计划和进行生产经营活动过程中，把实际情况同原定的目标、计划、标准和制度等进行对比，以及时发现偏差，查明原因，采取措施，纠正偏差的管理活动。(6)激励职能。就是采用对职工进行教育、培训和奖惩等方法，以唤起职工社会主义建设的积极性和创造性的管理活动。
现代企业管理最初产生于资本主义社会，其演变过程大体经历了三个阶段：(1)传统经验管理阶段，18世纪80年代至19世纪末20世纪初。(2)科学管理阶段，20世纪初至40年代。主要有：泰罗的科学管理理论；法约尔的科学管理理论；梅奥的行为科学理论。(3)现代管理阶段，第二次世界大战后至今。包括行为科学学派；社会系统学派；决策理论学派；经验管理学派；管理科学学派。
现代企业管理的主要特点：(1)经营战略成为企业生存发展的关键；(2)实行专业化协作和经营多样化；(3)以人为本，重视职工参与管理，加强员工培训，使企业成为学习组织；(4)采用分权管理体制，实行系统管理；(5)企业文化建设、企业形象设计普遍受到重视；(6)知识管理提到议事日程；(7)广泛运用科学新成果。新中国成立50年来，我国的企业管理走过了一段曲折的道路，现在正走向成熟，逐渐形成具有中国特色的管理方法及理论。

企业管理qiye guanlienterprise management

对企业内各系统进行的计划与协调、组织与指挥和监督与控制等活动。企业管理的主要内容有市场与销售管理、计划管理、生产管理、技术管理、质量管理、设备管理、物资管理、劳动工资管理、人事管理、成本管理、财务管理、生活福利事业管理及政治思想工作管理等。这些管理必须协调一致并有必要的制约，最大限度地优化企业内部各种生产要素，以取得最佳的经济效益。
企业是个复杂的大系统，内部存在着许多小系统。个人生产劳动可以看做是一个小系统，企业管理便是联系各个小系统的纽带。系统理论认为，大系统的功能大于各子系统功能的总和。也就是说，企业管理对个人劳动生产能力之和可起放大和创新的作用。而放大的倍率及创新的能力，则主要取决于企业管理功能的发挥。许多事例说明，同等条件下的企业，只是由于管理水平的差异，其形成的生产能力和取得的效益差别很大。
随着企业管理的发展，已形成了比较系统的企业管理学，它由一系列管理理论、管理原则、管理形式、管理方法和管理制度等组成，是一门跨自然科学和社会科学的边缘学科。企业管理学涉及许多学科，其中包括哲学、政治学、经济学、技术工程学、社会学、心理学、人类学、数学、会计学、统计学和法学等。企业管理学在工业发达国家中经历了三个阶段：
❶古典管理理论阶段。19世纪末到20世纪初期，主要代表人物是美国人泰罗，他在1911年发表《科学管理原理》著作，成为企业管理学诞生的标志。后人称泰罗的管理方法为泰罗制，它对于工业企业的发展具有深远影响。和泰罗属于同一时期并对企业管理学的创建作出重要贡献的还有法约尔、甘特、吉尔布雷思夫妇、埃默森、穆尼和厄威克等人。尤其是法约尔，他把管理分解为计划、组织、指挥、协调和控制五种职能的理论，对企业管理理论体系的形成具有重要的意义；
❷行为管理理论阶段。20世纪20年代至第二次世界大战结束(1945年)，以梅奥为代表的心理学家、社会学家和企业家，以“霍桑试验”为起点，把心理学、社会学和人类学等学科知识应用到企业管理领域，形成了行为管理理论。这一理论着重研究人，研究人与人之间关系（人群关系），研究对人的管理问题。1945年美国学者麦克理戈提出在企业管理上必须激发人的“向上心”、满足人的“希望”、安定人的“情绪”和强调激励人的“自觉性”，主张把企业管理分为计划、组织、控制和激励四种功能。这些理论无疑比古典管理理论大大地前进了一步；
❸现代管理理论阶段。第二次世界大战结束以后，特别是50年代后期，企业的外部环境，如政治、经济、技术、文化和社会等条件都发生了极大变化，特别是科学技术的迅猛发展，对企业管理产生很大影响，出现了许多新的反映现代科学技术的企业管理理论。例如，管理决策论、管理控制论、系统管理论、管理信息论和管理对策论等，极大地丰富了企业管理学的科学内容。
对于企业管理职能的划分，至今说法不一。自法约尔提出上述五种职能之后，许多管理学者对此进行了探讨，有的提出六种职能，有的提出七种职能。一些管理学者认为要解决愈来愈复杂的管理问题，关键在于需要良好的综合计划与控制行为，所以将企业管理概括为计划与控制两大职能。上述企业管理职能的划分，实质上没有太大差异，只是繁简不同，可以把他们对企业管理职能的划分归纳为如下五个方面，即计划与预测、组织与指挥、监督与控制、教育与激励和挖潜与创新。这五个方面基本上可以归结为对工作（物）的管理和对人的管理两大方面。

企业管理／管理七要素／管理现代化／管理作业化／管理业务标准化／管理功能／管理层次／管理系统／管理结构／管理总体关系图／管理流程图／管理控制／管理信息系统／管理主体／管理客体／传统管理／科学管理／专业管理／目标管理／无缺点管理／危机管理／末日管理／看板管理／权变管理／再造工程／PDCA循环／比较管理／劳动管理／物资管理／设备管理／资金管理／财务管理／组织结构／直线职能制／事业部制／矩阵组织／群体组织／企业管理基础工作／全面计划管理／全员设备管理／全面质量管理／全面经济核算／生产过程组织／流水生产线／批量生产／封闭车间／工厂自动化／工业企业管理／工业企业生产管理／工业企业财务管理／工业企业劳动管理／工业企业科学技术管理／工业企业技术标准／工业生产设备／工业产品生产能力／工业企业生产类型／单件生产／全国性工业公司／地方性工业公司／行政性工业公司／企业性工业公司／独立核算工业企业／非独立核算工业企业／中华人民共和国全民所有制工业企业法／车间经济核算／企业总工程师／企业总经济师／企业总会计师／企业总机械师／企业总动力师／设备／设备分类／设备更新／设备评估／设备改造／设备选择／设备租赁／设备折旧率／大修理基金／大修理成本／设备利用率／设备完好率／设备三级保养制／长虹现象／危险管理／流水生产／工艺流程／成组技术／粗放经营／集约经营／工艺／工艺路线／工艺改革／工艺专业化／工艺装备结构／工艺装备管理／工艺装备设计／工艺装备规格化／工艺管理／工艺成本分析／工序／生产过程比例性／生产过程节奏性／生产过程均衡性／生产过程连续性／季节性生产／生产线／混流生产／工序平衡／生产平准化／自动化生产／科技工业园区／质量／质量管理／质量监督／品级率／质量目标／质量认证制度／质量成本／质量体系／质量责任制／质量指标／质量管理标准／质量管理七种工具／质量管理基础工作／品牌／品牌意识／名牌产品／名牌战略／名牌效应／名牌商标／产品寿命／产品更新／产品设计／产品专业化／产品系列化／产品通用化／产品标准化／产品研究与开发／产品开发／产品技术标准／产品国际标准／产品结构／产品责任管理／高附加值产品／零部件专业化／技术转让／技术革新／技术评估／定额管理／工时利用率／工时消耗／行为科学／决策理论／价值工程／ABC分析法／量本利分析／计算机辅助／统筹法／优选法／系统工程／满负荷工作法／产量／企业预测／企业财务通则／企业会计准则／企业财务报告／企业财务监管／企业的劳动制度／企业的工资制度／现代企业CI设计／企业素质／企业文化／企业精神／企业内部银行／企业内部结算／企业战略管理

---

企业管理

企业为了实现其经营目标而合理地组织人与物的因素，有计划地指挥、协调和监督其各种经济活动的总称，它产生于企业中共同劳动的需要。企业管理的主要内容有计划管理、生产管理、技术管理、质量管理、设备管理、物资管理、劳动管理、成本管理、财务管理以及企业文化建设等等。企业管理一方面具有与生产力、生产技术、社会化大生产相联系的自然属性，另一方面具有与生产关系、社会制度相联系的社会属性。因此不同社会制度下的企业管理，既有其相同的一面，可以相互借鉴；又有着根本不同的性质、目的和作用。社会主义企业管理，是在国家宏观调控指导下，按照客观经济规律的要求，努力发展生产，为实现满足人民日益增长的物质文化生活需要的生产目的服务。我国企业应该立足社会主义初级阶段的现实国情，大胆借鉴、勇于创新，提高企业管理水平。

企业管理

企业为实现其经营目标，通过一系列组织活动，合理而有效地配置其资源的过程。企业管理可分为战略管理、市场营销管理、生产运营管理、财务管理和人力资源管理等。

一长三师制／厂长（经理）负责制／开放原理／反馈原理／生产区域制／生产型管理／生产经营型管理／动力原理／企业诊断／企业管理／企业自主权／企业经济学／企业智囊组／企业技术素质／企业投资目标／企业组织形式／企业经营方式／企业领导结构／企业管理咨询／企业管理心理学／企业生产管理原则／企业传统管理阶段／企业利润最优决策／企业现代管理阶段／企业科学管理阶段／企业最优投资规模／企业经济行为规范化／企业最优化价格决策／企业集资社会效益原则／企业集资相对效益原则／企业集资绝对效益原则／全民所有制企业经营方式／多线制／闭环原理／事业部制／直线制／直线——职能制／规划一目标管理结构制／单线制／矩阵管理制／能级原理／职能制／弹性原理／港口管理／港口企业规模／港口企业素质／港口企业管理／港口企业管理学／港口经济责任制／港口企业计划管理／港口企业生产管理／港口企业设备管理／港口企业财务管理／港口企业物资管理／港口企业经营决策／港口企业经营管理／港口企业管理职能／港口企业管理二重性／港口企业劳动工资管理／管理合同／整分合原理

---

企业管理

企业根据市场供求状况和国家宏观要求，对其生产经营活动进行计划、组织、指挥和控制等一系列管理活动的总称。它是社会化大生产和共同劳动得以进行的必然产物。其规模越大，分工越细，协作越紧密，装备越复杂，管理工作也越细密、复杂和重要。由于生产过程是生产关系和生产力的统一，因此企业管理具有两重性。即一方面是合理组织生产力的自然属性；另一方面是维护一定生产关系，实现一定生产目的社会属性。它的任务是： 维护和完善社会主义的生产关系，发展社会主义的市场经济，正确处理企业内部人们之间，企业与国家之间，企业与其他经济组织之间的相互关系，调动企业全员的积极性，以尽量少的投入，生产尽量多的社会所需要的产品，为社会提供更多的优质服务。社会主义企业管理的职能是： 对企业生产进行计划、组织、指挥、协调和控制，其具体内容包括： 组织与领导、计划管理、生产管理、科技管理、劳动人事管理、市场与销售管理、财务管理、生活福利事业管理、思想政治工作等。

企业管理

亦称企业经营管理。系企业管理人员为了达到企业的总体目标，对整个企业生产经营中的诸要素和各环节所进行的一系列筹划、治理活动的总称。办好企业，管理人员首先要面向市场需求，根据内部优势和外部条件确定企业的经营目标和方针，然后对生产的诸要素和各环节进行计划、组织、指挥、协调、控制，在提高经济效益的前提下，实现企业的经营目标。经营和管理既有联系又有区别。经营的重点在于根据市场需求，结合企业内外条件和环境确定生产什么、搞什么服务，主要解决内外关系和长远方向、目标等重大问题，旨在提高经济效益。管理的重点是在方向目标既定的前提下，主要解决如何对人、财、物诸要素和产供销各环节进行计划、组织、指挥、协调、控制，以实现总体目标，提高效率。

企业管理

对于企业各构成要素的运动及相互联系所开展的一系列调节、处理活动的总称。包括决策、计划、组织、指挥、协调、控制、激励等。企业管理具有两重性质： 一方面，它伴随近代机器工业企业而产生，是生产社会化和科学技术发展到一定程度的产物，起着组织社会化大生产和商品经营的作用，体现了人类社会劳动过程的一般要求，从而具有与生产力、科学技术、生产社会化相联系的自然属性； 另一方面，它又是企业生产资料所有者维护其经济权益的重要手段，通过一些特殊活动方式反映不同生产资料所有者阶层的特殊要求，因而具有与生产关系、社会制度相联系的社会属性。企业管理的基本职能，一是体现为合理的组织生产力； 二是体现为维护一定的生产关系。两者综合作用于企业生产经营过程。企业管理的职能活动是从企业生产活动中逐渐分离和独立出来，并不断向标准化、专业化方向发展，反映着社会分工的深化和生产社会化程度的提高。企业管理的发展史，是一个随着生产力、生产关系、上层建筑等诸种因素的矛盾运动而不断完善的过程。资本主义的企业管理，经历了传统经验管理、科学管理和现代管理等不同的发展阶段，其理论、制度、方式、方法和技术手段都比较成熟。社会主义企业管理则还处于不断探索、变革、逐渐完善的过程之中。社会主义企业管理发展的基本趋势是： 充分发挥社会主义的优越性，综合应用现代科学技术的成果，通过各种适合我国社会主义国情的途径，不断推进企业管理现代化。

企业管理

enterprise management

---

企业管理

enterprise management