企业战略管理

企业战略是企业在市场经济条件下，根据其对自身内外主观和客观环境的预测和分析，为求得生存和赢得发展而确立的总体的、长远的决策和计划。一个企业不可能只有一个战略，它往往有一个战略体系。企业的战略体系包括两个层次： 第一层是企业的总体战略，如企业的经营方向、经营方式和经营目标等，它们具有整体性、全局性和长远性的特点，是居于指导地位的战略； 第二个层次是企业的职能战略或分战略，即企业内部各职能部门或车间针对某一领域或方面，在企业总体战略指导下所形成的战略，如竞争战略、价格战略、人才战略以及企业文化和公共关系战略等。企业分战略是从企业经营的某个环节或某一方面出发而形成的，因此，它具有较强的单一性和针对性，并从属于企业的总体战略。
企业战略管理是从企业整体利益和长远利益出发，根据企业外部环境和内部经营资源的状况设定企业组织目标，并使组织目标最终得以实现的一个动态过程，它包括战略制订、战略执行、战略控制和战略修定四步基本的程序。
(1) 战略制订是战略管理的起点。战略的制订是否具有先进性、可靠性和科学性，对于战略管理的以后几个程序实施成功与否，具有重要的意义。战略制订的步骤是：
❶树立正确的战略思想；
❷战略环境分析和企业经营资源的自我评估；
❸确立战略目标；
❹划分战略阶段和明确战略重点；
❺谋划战略对策；
❻战略规化的平衡和评价。
(2) 战略执行是把战略规化付诸实施的行为。战略执行首先要求有一个高效率的组织机构，即战略目标明确、协调性好和充分授权的组织机构。企业内部经营资源的配置也必须有利于战略目标的实现。
(3) 战略控制是在战略实施的控制中，通过信息反馈，监测战略执行实际成效和预定目标之间的偏差，并采取相应的措施纠偏，促使战略目标完成。因此，战略控制首先必须建立一套战略评价标准，包括定性指标和定量指标； 其次要有一个良好的管理信息系统。
(4) 战略修订是在战略执行过程中，由于企业外部环境和企业内部资源发生变化，对原有战略方案的修改。战略修订分为三种：
❶局部性的修订；
❷职能战略或分战略的修订；
❸企业总体战略的修订。
企业战略理论萌芽于20世纪30年代，但其理论框架在20世纪60年代才初步形成。70年代，由于西方国家企业经营环境的剧烈动荡，形成了 “战略热”，企业经营理论也趋于成熟，企业战略管理的概念被提出来。当今，企业在市场经济体系中竞争十分激烈，谁具有战略眼光，善于运筹经营和适应市场环境的变化，谁就能成功，战略问题是企业经营好坏的关键。

企业战略管理Strategy Management of Enterprise

企业为求得生存和长期稳定地发展，根据外部环境和内部经营要素，明确企业使命和战略任务，选择战略目标，制定战略决策，实施战略直至达到预期目标的动态过程。企业战略管理的主要内容包括：明确战略任务和战略目标；收集战略资料和信息；研究战略环境；分析企业内部条件；制定战略方针；择定战略方案；组织管理体制的战略设计；企业资源的战略配置；战略实施过程的控制等。

企业战略管理

企业对其经营战略所进行的管理工作。企业战略，又称“企业经营战略”、“公司战略”、“公司经营战略”，是指企业为在竞争环境中求得长期生存和发展而进行的方向性谋划和制定的全局性指导纲领与原则。企业战略管理的过程分为三个阶段： 战略分析、战略选择、战略实施。战略分析，是企业对其所面临的外部环境和内部条件进行分析；战略选择，是企业对各种可能采取的经营战略进行选择；战略实施，是企业通过分配和使用其资源、调整内部组织结构、实行必要的变革等执行其经营战略。

企业战略管理Strategic Management of Firm

企业的高层管理者根据外部环境和内部条件，为求得企业生存与长期发展，对企业长远目标、达成目标的途径和主要行动的前瞻性控制。它涉及企业发展中带有全局性、长远性和根本性的问题，是企业经营思想、经营方针的集中体现，是确定规划、计划的基础。它的核心是在企业利益相关者期望的背景下，使企业的经营目标、经营范围、资源与能力等因素，在可以接受的风险限度内，与外部环境所提供的机会，取得动态平衡，并防止环境变化对企业可能造成的威胁。
企业战略一般包括四方面的要素：战略目标；经营范围；为经营范围服务的能力或差别优势；战略推进力或者主要的战略行动。其中，经营范围包括三方面的内容：产品—市场范围；地理范围；企业自己从事的业务活动。经营范围与为经营范围服务的能力或差别优势之间并不是相互独立的；主要的战略行动或战略推进力是为了达到期望的战略目标而从现有经营范围和差别优势向未来经营范围和差别优势转变的关键活动。
企业战略管理就是通过分析企业的外部环境和自身资源与能力、利益相关者的期望等因素，形成企业的战略并加以贯彻执行的过程，它包括战略分析、战略选择、战略实施三个相互联系的基本阶段。战略分析包括外部环境分析(宏观环境分析、产业分析、竞争者分析、顾客分析等)、资源与战略能力分析(资源评估、价值链分析、组合分析、核心竞争力分析等)、文化与利益相关者分析等；战略选择包括确定企业宗旨和战略目标、鉴别各种战略方案、评估各种方案、选择战略等；战略实施包括计划和分配资源、组织结构设计与调整、管理战略变革与战略控制等。企业战略管理是一个有相对次序而又相互联系的动态的过程，也是一个相对稳定而又因势而异的管理过程。

企业战略管理

指企业为求得生存和长期稳定地发展，根据外部环境和内部经营要素，明确企业使命和战略任务，选择战略目标，制定战略决策，实施战略，直至达到预期总目标的动态过程。企业战略管理工作的主要内容有： 明确战略任务和战略目标； 收集战略资料和信息；研究战略环境；分析企业内部条件；制定战略方针； 择定战略方案； 组织管理体制的战略设计； 企业资源的战略配置； 战略实施过程的控制等。

企业战略管理

企业对其经营战略所进行的管理工作。企业战略管理的过程分为三个阶段： 战略分析、战略选择、战略实施。战略分析，是企业对其所面临的外部环境和内部条件进行分析； 战略选择，是企业对各种可能采取的经营战略进行选择； 战略实施，是企业通过分配和使用其资源、调整内部组织结构、实行必要的变革等执行其经营战略。