企业年度计划

计划期为一年的企业计划，包括年度生产经营计划和各种年度专业计划。年度生产经营计划是一个综合性的计划。它是根据企业长期计划的要求和企业在计划年度的外部环境、内部条件、经营方针、经营策略等，在厂长的直接领导下，由企业经营计划部门具体编制的。在年度生产经营计划中，要全面规定企业计划年度内应当实现的各项生产经营目标，包括产品品种、质量、产量、产值、劳动生产率、物资消耗、成本、利润以及其他一些反映企业经济效益的指标，并且要根据经济责任制的要求，将企业计划指标层层分解，具体落实到企业内部各个单位和部门。年度专业计划，是指导企业生产经营某一方面活动的计划，具体规定着企业生产经营活动在某一方面应当达到的目标。它是根据企业年度生产经营计划的要求和本专业活动的具体条件，由企业经营计划部门组织各专业分管部门分别具体编制的。工业企业编制的年度专业计划主要有： (1) 产品销售计划； (2) 生产计划； (3) 产品质量计划； (4) 生产技术准备计划； (5) 设备维修计划； (6) 劳动工资计划； (7) 物资供应计划； (8) 成本计划； (9) 财务计划； (10) 技术组织措施计划等。企业可根据实际需要适当增减合并。各项专业计划各有特定的内容和作用，但它们之间存在着非常紧密的联系，相互制约、相互促进，其中任何一项计划不周或不能实现，都将影响其他计划以至整个年度生产经营计划的顺利实施和完成。因此，在编制专业计划过程中，应切实做好相互之间的平衡协调工作。年度计划的各项指标，一般都应按季分列，并且每个季度还应根据各计划季度的具体情况，进行必要的调整和补充，通过编制季度计划予以落实。