价值分析法

价值分析法亦称为价值工程，它是一种科学的组织管理和企业经营决策的方法。由于价值分析法的独特作用，1971年，在美国被列为第二次世界大战以后工业管理领域中出现的三项新技术之一。价值分析法创立于20世纪40年代，创始人是美国通用电器公司的工程师麦尔斯。麦尔斯通过工作实践，总结和提出了一套价值分析的比较完整的科学方法，为价值分析法在理论上和技术上的发展奠定了良好的基础。50年代开始，价值分析法在美国得到了广泛的应用和发展。1959年，在美国成立了价值工程师协会，这个协会引起了世界各国的重视，并逐步发展成为几十个国家和地区参加的国际性组织。同时，价值分析法传播到西方一些国家。尤其是日本较早地研究并运用了价值分析法，取得了明显的效果。1961年，麦尔斯发表了他的价值分析的第一本专著 《价值分析法》。至此，价值分析便进入了系统的研究和广泛应用的时期。目前，价值分析法已经为世界各国公认为是一种成熟而行之有效的方法。我国对价值分析的研究起步较晚，但自70年代末开始传播以来，其应用亦初见成效。
价值分析法的主要步骤包括：
❶选择对象。选择对象的原则一方面是要考虑企业经营活动的需要； 另一方面是要考虑是否能提高产品或工作的价值。常用的选择对象的方法有： ABC分析法、经验分析法、功能最重点性评分法和最合适区域法等等。
❷功能评价。即定量地评价对象功能的价值，选取功能价值低、改善期望值大的功能作为价值分析的主要对象。
❸方案创造。即根据需要尽可能多地拟订备选方案，以寻求最佳方案。
❹方案评价。即从备选方案中选取最优方案，它包括概略评价与详细评价，前者甄选出几个备选方案，后者则进一步地从中优选。
在企业的经营活动过程中，任何决策都是为了以一定的投入或耗费达到既定的经营目标。企业经营决策中运用价值分析法，就是要通过投入与可能获得的目标的满足程度的比较，明确备选方案价值的大小，选出最优的方案。如果备选方案的目标只是为了达到某种功能，如增加利润、降低成本、扩大销售等等，则称之为单一目标决策，在这种情况下，可以直接用下述公式计算备选方案的价值：

式中： V为价值系数，F为功能，C为费用 （成本）。方案的V值越大，则说明该备选方案的价值越大。通过V值的比较就可以反映出各种备选方案的优劣程度，V值最大 （即价值系数最大） 的方案就是最佳方案。而当决策的目标不止一项，即备选方案必须达到多种功能时，这种决策称之为多目标决策。其计算价值系数的公式表述为：

式中F1到Fn为不同的功能。这些功能的相加，首先，要按功能的相对重要性确定其权数； 其次，要以统一的 “余额” 或“分数” 来计量功能。因此，评价方案优劣的标准必须是综合价值系数：

式中： a为权数，n为功能数，Mi为分数。V值最大为优。