价值分析jià zhí fēn xīанлиз стóимости

价值分析value analysis

即价值工程。价值工程发展的早期阶段，形成于第二次世界大战期间，由美国通用电气公司设计工程师麦尔斯(L.D.Miles)于1947年首先提出。1954年美国海军舰船局推广采用这种方法，称之为价值工程。亦有人认为，价值工程常用于新产品的设计，而价值分析常用于投产后产品的设计或工艺的改进。(见“价值工程”)

价值分析

利用有组织的力量和集体的智慧，在进行功能分析的基础上改进产品（工程）设计，达到以最低的消耗（成本）实现产品（工程）的必要功能的一种科学组织方法。

价值分析

[参]价值工程

价值分析Value Analysis (VA)

有组织、有步骤地分析研究一件产品、一个系统或一种劳务的价值与其所能提供的功能，谋求以最少耗费提供必要的功能，从而获得最优价值的经营管理技术。主要方法包括：
❶明确一件产品(及其组件、部件、零件等)、一个系统(及其分系统、子系统等)或一种劳务所发挥的必要功能。
❷找出为提供这种必要功能最经济有效的办法。以产品为例，明确产品及其各个组成部分的必要功能，剔除不必要的功能，从而节省材料、零部件和操作工序；或在不影响产品性能、外貌、耐用程度的条件下，改用价格低廉的原材料；或修改设计，简化操作等，以达到降低成本、提高收益的目的。价值分析用于设计阶段最能发挥作用，后逐渐发展为价值工程。

价值分析Value Analysis

价值工程的一部分，它着重于产品生产过程中的功能与价值的分析，以期降低成本和获取更高的价值。价值分析的出发点在于产品各个部分功能的兼容性。以电脑为例，其中有主机、显示器、键盘等多种零件，如果仅仅是主机很好，而其他部分较落后，则主机的功能不可能完全发挥出来，而且还会使整个电脑出现不兼容性的问题。基于这一点，要求产品各部分的等效性，这就为功能改进提供了一种方法。假设一种产品的零件为m种，其功能为F₁,F₂…F_m，零件成本为C₁,C₂…C_m，功能系数为
f_i＝F_i/F,F=F_i，成本系数为c_i＝C_i/C,
C=C_i；每个零件的价值为V_i＝F_i/C_i，它的价值系数为v_i＝V_i/V。价值分析就是要实现每个零件的价值相等，当不等时，就要考虑改进措施。这就是价值分析的中心内容，价值工程的实施也是以此为核心开展的。

价值分析

通过两个过程实现： (1) 楼盘的整体价值分析。通过各项因素的分析调整，对价值点 （卖点）进行分析，是否具有唯一不可替代性？这个点越突出，价值越大。(2) 楼盘中各单位的景观、朝向、户型面积、户型设计、相对位置等的详细分析，作分析图/表，打分，找出每个单位的相对关系，特别单位特别考虑。

价值分析

参见“成本—功能分析” 。

价值分析

value analysis(VA)

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价值分析

value analysis