人身保险经营方式

各种人身保险企业（即保险公司）的经营方式。
人寿保险公司的类型 主要有两种经营形式，即人寿保险股份有限公司和相互人寿保险公司。世界上有90%的人寿保险公司采用股份有限公司的型态。它为股东的利益而组织，由购得股票的人所持有，并可按其所持股份选举董事长及分享利润。由于股东分散，董事长一般不直接操纵公司，而是董事会决定人政方针，授权给总经理执行。在股份有限公司中，投保人是公司的客户，不能分享利润及选举董事，但如公司发售分红保单，保户可以保单分红形式收到退回的过多保险费。但此种分红与股票分红不同。股份有限公司新成立时，以发行股票来取得首期投资所需资金。公司成立后，为了扩展业务，同样可以采用发售股票，取得资金。相互人寿保险公司，既没有股份，也没有股东，它是纯粹的保户合作组织。它不以发售股票方式来证明谁为握股人，而是以投保人为业主，为控制公司的人。不论投保人的金额多寡，每一位投保人都有选举董事的权利，而且一人一票。不过，这仅仅是理论上的，保户人数众多、散居全国、没有方便的联系工具，且对公司的整体经营知之甚少。几乎所有的投保人都委托公司的经理代为投票，董事会可以透过其所任命的总经理来控制公司。
公司组织型态的相互转变
❶人寿保险股份有限公司转换成相互人寿保险公司。许多寿险公司成立时，是股份有限公司的型态，后来也一直维持这种型态，但也有一些转变成相互公司的型态。将股份有限公司改变为相互公司的程序通常由公司的高级主管来拟定，将计划提给董事会，并得到所有有关当事人——公司的董事、政府的保险监督官、股东以及投保人的同意。重新购回所有流通在外的股票并全部停用，就可以转换。公司转换的原因，有时是为了避免因股票的易手而造成公司控制权的转移。虽然每一个股票所有人都因其持有的股份，可享有公司的一些利益，但也可能因某些人拥有公司大量的股票易人，公司的控制权也就随着转移。如果售给另一家公司，则原有公司将被合并，其宗旨可能与保险公司不同。
❷相互人寿保险公司转换成人寿保险股份有限公司。这种改变极少，其方法是将公司的控制权从投保人手中转到股东手中。由于相互公司并无所谓流通在外的资本股可供购回，所以公司必须用精算的方法计算出投保人对公司利润的贡献，从而进行股票分配。公司组织型态的转变，对投保人无实质性的影响。
公司的主要部门
❶业务部。统管公司以外的业务机构。业务部全盘管理这些分支机构所承保的业务和与外务人员签订合同，编制外务人员所使用的费率表与展业资料，并对其施予必要的训练与教育。
❷核保部。主要任务是确认被保险人的实际死亡率不会超过计算保险费所预定的死亡率。当每收到一张投保单时，核保部即用同精算部门、医务人员建立起的审核标准，对投保人和被保险人进行审核是否可承保。同时负责与其他保险公司的再保险合同的磋商与协议。
❸精算部。主要任务是确定公司的营运是否建立于稳固的财务基础上。主要工作包括厘订适当的保险费率，计算责任准备金和解约退保金，设计给付选择方案，建议保单红利的幅度。与法务部共同负责新保单的设计，还要统计研究死亡率与解约率，编制决算报告书报政府保险监督官。
❹法务部。确定公司的营运确实遵照保险法的规定进行。也负责向理赔单位对有争议的诉讼提供见解，并在所有的诉讼案中代表公司方面。
❺投资部。依据董事会和公司有关部门作出的决策，执行投资业务。对发行的股票或债券负责向有关部门提出购买或卖出的建议。对公司拥有的股票、债券进行管理和估价。
❻会计部。负责公司内的保险费收入、投资收入、保险给付等一切财务交易的会计工作。编制财务报表，收入和支出的控制及维持各部门的费用预算的控制等。
❼人事部。负责处理与公司职员有关的事项，配合公司的政策，雇佣、训练或解聘公司的职员，设立职员的工资等级和福利、退休计划等。除此之外，还有行政管理部、电脑部、文书部等部门。